Kết thúc thành công 02 ngày đào tạo "Quản lý danh mục"

Sau 02 ngày đào tạo theo tiêu chuẩn quốc tế, khóa học theo mô hình live-online đã hoàn toàn chinh phục được lòng tin cũng như nhận được những đánh giá đầy tích cực từ quý học viên trong 02 ngày vừa qua (02-03/07/2021). Sự giảng dạy nhiệt tình từ giảng viên Nguyễn Sĩ Triều Châu, cùng hệ thống phần mềm hiện đại, dựa trên phương pháp luận chuẩn quốc tế, và gắn liền với thực tiễn quản lý danh mục của doanh nghiệp đã giúp khóa học hoàn thành thành công nhiệm vụ hỗ trợ, cung cấp kiến thức bổ ích, chuyên nghiệp cho gần 20 anh/chị thuộc đội ngũ nhân sự cấp cao của NetNam. 

Atoha sẽ tiếp tục đồng hành cùng anh chị tại buổi học thứ 3 với chủ đề “Tái củng cố kiến thức Quản lý Danh mục”. Đây cũng là cơ hội tuyệt vời để chúng ta đánh giá quá trình vận dụng kiến thức Quản Lý Danh Mục trong thực tiễn, đồng thời giải đáp vướng mắc tồn đọng của quý anh chị học viên NetNam. Hẹn gặp lại anh chị trong buổi gặp mặt kế tiếp!

Quản lý danh mục là gì? 

Một danh mục (Portfolio) được định nghĩa là các dự án, chương trình, danh mục con, và các hoạt động vận hành được quản lý như một nhóm để đạt được các mục tiêu chiến lược.

Quản lý danh mục (Portfolio Management) được định nghĩa là việc quản lý tập trung một hoặc nhiều danh mục để đạt được các mục tiêu chiến lược. Các chương trình hoặc dự án của danh mục có thể không nhất thiết phải phụ thuộc lẫn nhau hoặc liên quan trực tiếp với nhau.

Quản lý danh mục nhằm mục đích:

• Hướng dẫn các quyết định đầu tư của tổ chức.
• Lựa chọn sự kết hợp tối ưu của các chương trình và dự án để đáp ứng các mục tiêu chiến lược.
• Cung cấp sự minh bạch khi ra quyết định.
• Ưu tiên phân bổ nhóm và tài nguyên vật lý.
• Tăng khả năng đạt được tỷ lệ lợi nhuận trên đầu tư mong muốn.
• Tập trung quản lý rủi ro tổng thể của tất cả các cấu phần.

Quản lý danh mục cũng nhằm khẳng định rằng danh mục nhất quán và phù hợp với các chiến lược tổ chức.

Việc tối đa hóa giá trị của danh mục đòi hỏi phải kiểm tra cẩn thận các cấu phần trong danh mục. Các cấu phần được ưu tiên sao cho những cấu phần đóng góp nhiều nhất đến các mục tiêu chiến lược của tổ chức phải có đủ các nguồn lực tài chính, đội nhóm, và nguồn lực vật chất cần thiết.

Ví dụ, một công ty chuyên về hạ tầng có mục tiêu chiến lược nhằm tối đa hóa tỷ lệ lợi suất trên đầu tư có thể lập ra một danh mục gồm các dự án dầu khí, điện, nước, đường bộ, đường sắt và sân bay. Từ sự kết hợp này, công ty có thể chọn để quản lý các dự án liên quan như một danh mục. Tất cả các dự án điện có thể được nhóm lại với nhau như một danh mục về điện. Tương tự, tất cả các dự án nước có thể được nhóm lại với nhau như một danh mục về nước. Tuy nhiên, khi công ty có các dự án thiết kế và xây dựng một nhà máy điện và sau đó vận hành nhà máy điện này để sản xuất năng lượng, thì những dự án liên quan này có thể được nhóm lại trong một chương trình. Do đó, chương trình điện và chương trình nước tương tự trở thành những phần không thể tách rời trong danh mục của công ty này.

Thời lượng chương trình: 03 ngày. Thời gian có thể linh hoạt và tùy chỉnh theo yêu cầu của doanh nghiệp.

Xem thêm

Khóa luyện thi PfMP (PfMPONLINEPRO3) từ ngày 24/06/2021

Quản lý danh mục - VNPT (Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam) tháng 09/2020