Atoha tổ chức thành công khóa học PMP® tại VNT19 tháng 03/2018
Tổng Công ty Cổ phần Thương mại Xây dựng (Vietracimex) tiền thân là Nhà máy Vật liệu Hà Nội được thành lập từ năm 1961 thuộc Cục Cung cấp Vật tư, Bộ Giao thông Vận tải. Trải qua gần 60 năm hoạt động, Vietracimex đã có những bước phát triển vượt bậc, trở thành một trong những tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu tại Việt Nam, hoạt động trong các lĩnh vực Bất động sản; Sản xuất công nghiệp; Năng lượng và các ngành Dịch vụ khác. Đến nay, Tổng Công ty đã có hơn 1,500 cán bộ, công nhân viên tại trụ sở chính ở Hà Nội và các công trường ở Lào Cai, Nghệ An, Quảng Ngãi, TP HCM, ...
Vietracimex hướng tới trở thành tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu Việt Nam trong đó đặt trọng tâm phát triển vào lĩnh vực Bất động sản, Sản xuất công nghiệp và Năng lượng sạch.
Kết thúc 4 ngày workshop “hạng nặng” Project Management Professional® cho Tổng Công ty Cổ phần Thương mại Xây dựng (Vietracimex) - VNT 19 (chủ đầu tư dự án công nghiệp đồ sộ > 10.000 tỷ đồng, >100 hecta). Các anh chị em học viên đã tham gia nhiệt tình, say mê vào khóa học (kết thúc sau 9p.m mỗi ngày). Workshop tương đương với 1 đợt tư vấn Quản lý dự án (QLDA) ngắn hạn với 100% case study là thực tế dự án đang diễn ra, qua đó giúp anh chị em HIỂU về quản lý dự án chuyên nghiệp và NÓI CHUNG NGÔN NGỮ quản lý dự án.
Workshop đã giúp anh chị em biết được cách QLDA hiệu quả và đạt được mục tiêu dự án:
- Cách xác định quy mô dự án đúng và đủ
- Cách phân rã gói công việc hiệu quả (WBS - Work Breakdown Structure)
- Cách lên kế hoạch quản lý tiến độ, phân rã task, xác định thời gian, nguồn lực và thiết lập tiến độ dự án để có thể quản lý tiến độ hàng ngàn tasks đan xen và kéo dài nhiều năm; với dự án phức tạp này ước tính có hơn 10.000 tasks !!
- Cách quản lý tài liệu dự án
- Cách phân chia trách nhiệm công việc
- Cách thiết lập đội ngũ, động viên nhân viên
- Cách giao tiếp trong dự án phức tạp mà chỉ riêng project team đã 200 người, và bao gồm nhiều chuyên gia ở nhiều nước.
- Cách lên kế hoạch quản lý RỦI RO, xác định, xếp loại, tìm giải pháp đối phó rủi ro tốt. Đối với dự án có TÍNH ĐẶC THÙ như VNT19 thì việc quản lý RỦI RO lại càng cực kỳ quan trọng ảnh hưởng đến sự thành bại của dự án.
- Cách quản lý các gói thầu phức tạp
- Cách quản lý các bên liên quan (stakeholders) đa dạng
- ...
Sự tham gia nhiệt tình từ Chủ tịch HĐQT cho đến kỹ sư dự án đã giúp khóa học kết thúc thành công!
Một số hình ảnh trong lớp học:
Atoha mong đợi có thêm nhiều cơ hội hơn nữa được đồng hành cùng quý doanh nghiệp, tổ chức triển khai khóa học Quản lý dự án chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế được điều chỉnh phù hợp với môi trường doanh nghiệp.
Liên hệ ngay đến bộ phận tư vấn viên Atoha để sắp xếp buổi gặp trực tiếp với chuyên gia, thiết kế chương trình đào tạo phù hợp cho doanh nghiệp mình.
Thông tin liên hệ:
cs@atoha.com | 0917 281 238 | Duy Linh (BDM)
Viện Quản lý dự án Atoha.
Một số thông tin có thể anh/chị sẽ quan tâm:
1. Cách thức triển khai đào tạo quản lý dự án theo yêu cầu doanh nghiệp
2. Đào tạo quản lý dự án thực hành