Sau 02 ngày tham gia khóa Quản lý dự án thực hành, học viên PPM khóa 10 đã có thể:

• Hiểu được quy trình quản lý dự án chuẩn - điều làm các PM đau đầu và mất thời gian nhất.
• Viết được một project charter, và đánh giá được các bên liên quan cũng như cách tạo thêm engagement từ các stakeholders.
• Quản lý tiến độ - điểm nhức nhối trong quá trình triển khai dự án khi thời gian chính là tiền bạc.
• Quản lý rủi ro – đôi khi rủi ro cũng là cơ hội, quan trọng là risk appetite của PM và doanh nghiệp được định nghĩa như thế nào?
• Quản lý xung đột – tránh né, dùng power của PM, tìm điểm chung giữa các mâu thuẫn? Một technique nhỏ nên lưu ý, là nhìn nhận vào SỰ VIỆC chứ không phải NGƯỜI THỰC HIỆN.
• Cách truyền cảm hứng cho đội ngũ team member của mình.
• ……

Thành công của dự án là làm sao để tất cả các stakeholders đều cảm thấy happy.

Cảm ơn các anh chị học viên trong khóa Quản lý dự án thực hành thứ 10 đã dành trọn 02 ngày cuối tuần để tham gia cùng Atoha cho chủ đề đầy thách thức nhưng vẫn đầy hào hứng đến giây phút cuối cùng.

Chia sẻ với Atoha về những thành quả mà anh/chị đã áp dụng vào dự án của mình nhé (#ATOHA).

Và đừng quên anh/chị đều được nhận thêm ưu đãi 4.9 triệu cho khóa luyện thi chứng chỉ PMP online – thời hạn trọn đời.  Đăng ký đến hết ngày 31/03/2019.

Viện Quản lý dự án Atoha.