Các khóa học đã đăng ký

Chuỗi cung ứng là gì? Vai trò của chuỗi cung ứng?

Chuỗi cung ứng là gì, vai trò của chuỗi cung ứng là gì? Đây là hai khái niệm vô cùng quan trọng trong kinh doanh ngày nay.

Môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt, do đó các doanh nghiệp hiện nay không chỉ tập trung vào việc kinh doanh mà cũng rất cần chú trọng tìm hiểu các công việc kinh doanh của nhà cung cấp và khách hàng để thiết lập được một chuỗi cung ứng. Vậy chuỗi cung ứng là gì?

Chuỗi cung ứng là gì? Vai trò của chuỗi cung ứng?

Chuỗi cung ứng là gì? Vai trò của chuỗi cung ứng?

Chuỗi cung ứng là gì?

Theo Hiệp hội các nhà chuyên nghiệp về quản trị chuỗi cung ứng, họ đưa ra khái niệm chuỗi cung ứng “Supply Chain” như sau: Đó là một hệ thống, mà trong đó bao gồm các tổ chức, hoạt động, con người, các nguồn lực liên quan đến việc vận chuyển sản phẩm (hoặc dịch vụ) từ tay nhà cung cấp (hoặc nhà sản xuất) đến người tiêu dùng. Hay đơn giản, chúng ta có thể hiểu chuỗi cung ứng là hoạt động vận chuyển hàng hóa hoặc dịch vụ từ B đến C, tức từ Business đến Customer (từ doanh nghiệp đến khách hàng).

Quản trị chuỗi cung ứng là gì?

Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm việc quản lý và hoạch định các hoạt động liên quan đến việc tìm nguồn cung, sản xuất, mua hàng và các hoạt động quản trị logistics. Ở mức độ quan trọng, chuỗi cung ứng sẽ đóng vai trò phối hợp và cộng tác với các đối tác trên cùng một kênh như nhà cung cấp, hay bên trung gian.

Do đó, về cơ bản, chuỗi cung ứng sẽ tích hợp vấn đề quản trị cung - cầu của doanh nghiệp mình với các công ty liên quan với nhau để đảm bảo hiệu quả kinh doanh hiệu quả cao và kết dính.

Tham khảo chuỗi cung ứng phù hợp nhất hiện nay có thể mô tả theo như hình vẽ dưới đây:

Chuỗi cung ứng hiệu quả được nhiều doanh nghiệp áp dụng hiện nay

Chuỗi cung ứng hiệu quả được nhiều doanh nghiệp áp dụng hiện nay

Vai trò của chuỗi cung ứng là gì?

Anh/chị có biết để một bộ quần áo đến tay người tiêu dùng phải trải qua những công đoạn này không? Chúng tôi xin khẳng định đó sẽ là một chuyến hành trình dài hơi, kết hợp rất nhiều khâu với nhau đó, bao gồm từ việc chọn nguyên vật liệu (vải, chỉ, phụ liệu) từ nhà cung cấp, đến việc tìm xưởng hoặc nhà máy có thể gia công vải thành các bộ quần áo theo đúng mẫu mã, yêu cầu. Tiếp đến là khâu vận chuyển hàng từ công xưởng đến công ty chính đặt may, từ công ty sẽ được điều phối tiếp đến các đại lý, các cửa hàng bán sỉ - lẻ và cuối cùng mới tới tay người tiêu dùng.

Đăng ký ngay khóa học quản lý tại ATOHA anh/chị nhé!

Đăng ký ngay khóa học quản lý tại ATOHA anh/chị nhé!

Qua ví dụ trên, hẳn các anh/chị cũng đã hình dung được về chuỗi cung ứng cũng như vai trò không thể thiếu của chuỗi cung ứng trong việc vận hành một doanh nghiệp, phải không nào? Tuy nhiên, với một chuỗi “cồng kềnh” như này, doanh nghiệp anh/chị sẽ quản lý chuỗi cung ứng như thế nào để mang lại hiệu quả và đạt doanh thu cao nhất? Đó mới là một câu hỏi khó cần anh/chị quan tâm. Vấn đề này sẽ được giải đáp rõ hơn và chi tiết nhất trong các Khóa học đào tạo doanh nghiệp tại Viện quản lý dự án ATOHA.

ATOHA - Viện quản lý dự án hàng đầu Việt Nam cung cấp nhiều khóa học về PMP

ATOHA - Viện quản lý dự án hàng đầu Việt Nam cung cấp nhiều khóa học về PMP

Doanh nghiệp hoặc Cá nhân có nhu cầu tìm hiểu về Chuỗi cung ứng, cách thức vận hành hay có nhu cầu theo học Khóa học tại ATOHA, vui lòng liên hệ Hotline 0917 281 238  để được tư vấn và hỗ trợ.

Viện quản lý dự án ATOHA vinh hạnh cung cấp đến doanh nghiệp và các cá nhân những khóa học chất lượng nhất về quản lý dự án, quản lý rủi ro, quản lý chương trình, quản lý tiến độ, quản lý danh mục,....

Atoha với tầm nhìn trở thành Viện Quản lý dự án hàng đầu Việt Nam, phục vụ các đối tượng khách hàng, doanh nghiệp hoạt động tại thị trường Việt Nam.

Với sứ mệnh nâng tầm quản lý dự án ở Việt Nam theo chuẩn quốc tế thông qua đội ngũ chuyên gia với nhiều kinh nghiệm trong việc triển khai, thực hiện, và tư vấn các dự án quy mô trong nhiều lĩnh vực, cùng với sự am hiểu tường tận các chuẩn mực quản lý dự án quốc tế, và sở hữu các chứng chỉ nghề nghiệp được công nhận trên toàn cầu như Portfolio Management Professional (PfMP)®, Program Management Professional (PgMP)®, Project Management Professional (PMP)®, PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®, PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®, PMO-CP (PMO Certified Practitioner), ATOHA cam kết mang đến khách hàng những khóa học chất lượng nhất, được cập nhật kiến thức mới nhất trên thế giới, với giá thành cạnh tranh nhất.

Đến Viện quản lý dự án ATOHA tham gia các khóa học bổ ích ngay nhé!

ATOHA vinh hạnh đồng hành cùng Doanh nghiệp Việt!


Xem thêm: OVERHEAD COST LÀ GÌ? GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ OVERHEAD COST?


Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555 USD/học viên. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

“Một số khách hàng tiêu biểu giảng viên chúng tôi đã triển khai như: GE, Apave, Square Group, GEA, Heineken, Sonion, Vinamilk, Mobifone, VNPT, Vascara, Lazada, Suntory Pepsico, VNT19, BIDV, PVcombank, Vietinbank, FECON, Harvey Nash, NTU, FPT, RHDHV, Nestle, Hoa Binh, Coteccons, Cofico,.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp