Các khóa học đã đăng ký

Quản lý dự án chuyên nghiệp - đào tạo doanh nghiệp

Tại sao nên cần giải pháp đào tạo quản lý dự án cho doanh nghiệp

Việc triển khai dự án gần như diễn ra thường xuyên trong doanh nghiệp, có thể là những dự án nhỏ trong nội bộ để gia tăng mức độ tương tác gắn kết (engagement) cho nhân viên hay đến các dự án đấu thầu bên ngoài khi yêu cầu về đội ngũ triển khai cần có chứng chỉ PMP® để gia tăng lợi thế cạnh tranh khi đấu thầu.

Việc trang bị quy trình chuẩn cho nhân sự triển khai là điều cần thiết nhưng làm sao để quy trình đó có thể áp dụng được vào trong chính công ty, phù hợp với đặc thù kinh doanh, văn hóa tổ chức là điều quan trọng. Và đặc biệt cần mang lại sự chuyên nghiệp và tạo ra giá trị cho chính tổ chức.

Chương trình đào tạo inhouse quản lý dự án từ Atoha là cánh tay nối dài của phòng training nội bộ và phòng ban chuyên môn để giải quyết bài toán này. 

Cách thức triển khai

- Phân tích nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp: đối tượng học viên, mục tiêu đầu ra, mong đợi từ góc độ công ty, người tham dự. Thống nhất và lựa chọn một số case study phù hợp để phân tích trong lớp học.

- Điều chỉnh và thống nhất nội dung giảng dạy (tài liệu - thời gian - địa điểm)

- Triển khai đào tạo 

- Báo cáo sau đào tạo 

Sau khóa học học viên có thể

- Hiểu và áp dụng khung quản lý dự án chuẩn quốc tế

- Có nền tảng kiến thức về quản lý dự án rõ ràng và học cách áp dụng vào dự án thực tế doanh nghiệp 

- Hoàn thiện thêm một số kỹ năng mềm như cách tạo động lực, giải quyết mâu thuẫn, tác động sự phối hợp từ các bên liên quan, cách ra quyết định, cách đánh giá sự thành công của dự án.

- Hiểu các bước từ khâu Khởi tạo dự án - Lập kế hoạch dự án - Thực thi dự án - Kiểm tra và giám sát dự án - Đóng dự án 

- Các công cụ và biểu mẫu phù hợp với doanh nghiệp trong việc triển khai

- Thực hành dự án dưới sự hướng dẫn chi tiết của giảng viên

Thời lượng chương trình: linh hoạt tùy vào đối tượng và mong đợi của doanh nghiệp. Chương trình chuẩn thường là 4 ngày để đảm bảo thời gian phân tích kỹ trong từng case study. Tuy nhiên, tùy vào đối tượng người học và mong đợi của doanh nghiệp, khả năng sắp xếp thời gian mà chương trình học có thể linh hoạt từ 2 - 7 ngày. 

Một vài doanh nghiệp đã đồng hành cùng Atoha

Nội dung học gồm những gì?

1. Nền tảng Quản lý dự án (QLDA):

  • Dự án và cấu trúc doanh nghiệp
  • Nhóm quy trình và lĩnh vực kiến thức QLDA

2. Khởi tạo dự án:

  • Phát triển Hiến chương dự án
  • Xác định các bên liên quan

3. Lập kế hoạch dự án:

  • Xác định phạm vi
  • Tạo WBS & Xác định hoạt động
  • Sắp xếp thứ tự các hoạt động
  • Ước lượng thời gian cho các hoạt động
  • Phát triển tiến độ dự án
  • Xác định ngân sách dự án
  • Kế hoạch quản lý chất lượng
  • Kế hoạch quản lý nguồn lực với RACI
  • Kế hoạch quản lý truyền thông
  • Xác định, đánh giá và lên giải pháp đối phó rủi ro
  • Kế hoạch quản lý mua sắm
  • Kế hoạch quản lý các bên liên quan

4. Thực thi dự án:

  • Dẫn dắt và thực hiện công việc trong dự án
  • Quản lý mâu thuẫn
  • Quản lý và phát triển đội nhóm
  • Quản lý truyền thông

5. Kiểm soát và giám sát dự án:

  • Kiểm soát và giám sát công việc trong dự án
  • Quản lý thay đổi trong dự án
  • Giám sát truyền thông

6. Đóng dự án:

  • Thu thập bài học kinh nghiệm
  • Đóng dự án

Giảng viên là ai?

Nguyễn Sĩ Triêu Châu, LIMC, IPMO-E®, PfMP®, PgMP®, PMP®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMO-CP và đội ngũ giảng viên cộng sự. 

Tham khảo thêm thông tin giảng viên tại đây.

Atoha - Chìa khoá quản lý dự án chuyên nghiệp

Atoha là PMI REP - GLOBAL PROVIDER (ĐỐI TÁC TOÀN CẦU CỦA VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN HOA KỲ PMI) mã số 4888. Atoha cũng là trung tâm đào tạo tiên phong và duy nhất Việt Nam hiện nay đủ năng lực triển khai đầy đủ 08 bộ chứng chỉ do PMI cấp, bao gồm: PfMP®, PgMP®, PMP®, PMI-ACP®, PMI-PBA®, PMI-RMP®, PMI-SP®, CAPM®.

Thông tin liên hệ:

Ms. Duy Linh | 0917 281 238 | linh.tran@atoha.com

Trưởng phòng phát triển kinh doanh

Viện Quản lý dự án Atoha - Chìa khóa quản lý dự án chuyên nghiệp 


Xem thêm:

Vì sao kỹ năng quản lý dự án được đào tạo trong hầu hết các doanh nghiệp?

Thời điểm nào phù hợp nhất để training kỹ năng QLDA cho tổ chức?

Profile Khủng của CEO/Trainer Atoha - Anh Nguyễn Sĩ Triều Châu

Thư viện ảnh các khoá đào tạo đã triển khai thành công

Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa bao gồm. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555usd/non-member và 405usd/member. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

"Một số khách hàng doanh nghiệp tiêu biểu: Nestle, Colgate-Palmolive, Castrol, Coca-Cola, Suntory Pepsico, Carlsberg, Schneider Electric, GEA, Sonion, Terumo BCT, Lazada, NEC, Apave, Vinamilk, VNG, MB Bank, FE Credit, PTI, Mobifone, VNPT, PV Gas, CJS, MB Ageas Life, Deha Software, PNJ, Square Group, Delta, Gamma, DSquare, Vascara, FECON, VNT19, Vingroup (HMS),.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp