Các khóa học đã đăng ký

Quản lý dự án - cho doanh nghiệp

Tại sao nên cần giải pháp đào tạo quản lý dự án cho doanh nghiệp

Việc triển khai dự án gần như diễn ra thường xuyên trong doanh nghiệp, có thể là những dự án nhỏ trong nội bộ để gia tăng engagement cho nhân viên hay đến các dự án đấu thầu bên ngoài khi yêu cầu về đội ngũ triển khai cần có chứng chỉ PMP® để gia tặng lợi thế cạnh tranh khi tranh thầu.

Việc trang bị quy trình chuẩn cho nhân sự triển khai là điều cần thiết nhưng làm sao để quy trình đó có thể áp dụng được vào trong chính công ty, phù hợp với đặc thù kinh doanh, văn hóa tổ chức là điều quan trọng.

Chương trình đào tạo inhouse quản lý dự án từ Atoha là cánh tay nối dài của phòng training nội bộ và phòng ban chuyên môn để giải quyết bài toán này. 

Cách thức triển khai

- Phân tích nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp: đối tượng học viên, mục tiêu đầu ra, mong đợi từ góc độ công ty, người tham dự. Thống nhất và lựa chọn một số case study phù hợp để phân tích trong lớp học.

- Điều chỉnh và thống nhất nội dung giảng dạy (tài liệu - thời gian - địa điểm)

- Triển khai đào tạo 

- Báo cáo sau đào tạo 

Sau khóa học học viên có thể

- Hiểu và áp dụng khung quản lý dự án chuẩn quốc tế

- Có nền tảng kiến thức về quản lý dự án rõ ràng và học cách áp dụng vào dự án thực tế doanh nghiệp 

- Hoàn thiện thêm một số kỹ năng mềm như cách tạo động lực, giải quyết mâu thuẫn, tác động sự phối hợp từ các bên liên quan, cách ra quyết định, cách đánh giá sự thành công của dự án.

- Hiểu các bước từ khâu Khởi tạo dự án - Lập kế hoạch dự án - Thực thi dự án - Kiểm tra và giám sát dự án - Đóng dự án 

- Các công cụ và biểu mẫu phù hợp với doanh nghiệp trong việc triển khai

- Thực hành dự án dưới sự hướng dẫn chi tiết của giảng viên

Thời lượng chương trình: linh hoạt tùy vào đối tượng và mong đợi của doanh nghiệp. Chương trình chuẩn thường là 4 ngày để đảm bảo thời gian phân tích kỹ trong từng case study. Tuy nhiên, tùy vào đối tượng người học và mong đợi của doanh nghiệp, khả năng sắp xếp thời gian mà chương trình học có thể linh hoạt từ 2 - 7 ngày. 

Nội dung học gồm những gì?

Phần 0. Tổng quan về QLDA theo chuẩn quốc tế PMI (Project Management Framework/Foundation)

Phần 1. Khởi tạo dự án

  • Định nghĩa dự án
  • Dự án vs. Chương trình vs. Danh mục
  • Cấu trúc doanh nghiệp
  • PMO
  • Bảng đồ nhóm quy trình và lĩnh vực kiến thức quản lý dự án
  • Tạo Hiến chương dự án
  • Xác định các bên liên quan

Phần 2. Lập kế hoạch dự án

  • Kế hoạch quản lý phạm vi
  • Thu thập yêu cầu
  • Xác định phạm vi dự án
  • Tạo WBS
  • Kế hoạch quản lý tiến độ
  • Xác định danh sách hoạt động
  • Sắp xếp thứ tự các hoạt động
  • Ước lượng thời gian cho các hoạt động
  • Phát triển tiến độ dự án
  • Kế hoạch quản lý chi phí
  • Ước tính chi phí
  • Xác định ngân sách dự án
  • Kế hoạch quản lý chất lượng
  • Kế hoạch quản lý nguồn lực
  • Kế hoạch quản lý truyền thông
  • Kế hoạch quản lý rủi ro
  • Xác định rủi ro
  • Đánh giá rủi ro
  • Lên giải pháp đối phó rủi ro
  • Kế hoạch mua hàng
  • Kế hoạch quản lý sự hỗ trợ của các bên liên quan
  • Kế hoạch quản lý dự án

Phần 3. Triển khai và thực hiện dự án

  • Triển khai và thực hiện dự án
  • Phát triển đội nhóm dự án
  • Quản lý đội nhóm dự án
  • Thực hiện giải pháp đối phó rủi ro
  • Thực hiện mua hàng

Phần 4. Quản lý và kiểm soát dự án

  • Quản lý và giám sát dự án
  • Kiểm soát phạm vi
  • Kiểm soát tiến độ và chi phí
  • Kiểm soát chất lượng
  • Xác thực phạm vi
  • Kiểm soát nguồn lực
  • Giám sát truyền thông
  • Giám sát rủi ro
  • Kiểm soát mua hàng
  • Giám sát sự hỗ trợ của các bên liên quan
  • Quản lý thay đổi

Phần 5. Kết thúc dự án

  • Đóng dự án

Giảng viên là ai?

Anh Nguyễn Sĩ Triêu Châu, LIMC, PfMP®, PgMP®, PMP®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMO-CP và đội ngũ giảng viên cộng sự. 

Tham khảo thêm thông tin giảng viên tại đây.


Các khách hàng doanh nghiệp đã triển khai 

Liên hệ tư vấn viên

Ms. Duy Linh | 0917 281 238 | linh.tran@atoha.com

Trưởng phòng phát triển kinh doanh

Viện Quản lý dự án Atoha - Chìa khóa quản lý dự án chuyên nghiệp 

Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555 USD/học viên. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

“Một số khách hàng tiêu biểu giảng viên chúng tôi đã triển khai như: GE, Apave, Square Group, GEA, Heineken, Sonion, Vinamilk, Mobifone, VNPT, Vascara, Lazada, Suntory Pepsico, VNT19, BIDV, PVcombank, Vietinbank, FECON, Harvey Nash, NTU, FPT, RHDHV, Nestle, Hoa Binh, Coteccons, Cofico,.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp