Tại sao nên cần giải pháp đào tạo quản lý dự án cho doanh nghiệp
Việc triển khai dự án gần như diễn ra thường xuyên trong doanh nghiệp, có thể là những dự án nhỏ trong nội bộ để gia tăng mức độ tương tác gắn kết (engagement) cho nhân viên hay đến các dự án đấu thầu bên ngoài khi yêu cầu về đội ngũ triển khai cần có chứng chỉ PMP® để gia tăng lợi thế cạnh tranh khi đấu thầu.
Việc trang bị quy trình chuẩn cho nhân sự triển khai là điều cần thiết nhưng làm sao để quy trình đó có thể áp dụng được vào trong chính công ty, phù hợp với đặc thù kinh doanh, văn hóa tổ chức là điều quan trọng. Và đặc biệt cần mang lại sự chuyên nghiệp và tạo ra giá trị cho chính tổ chức.
Chương trình đào tạo inhouse quản lý dự án từ Atoha là cánh tay nối dài của phòng training nội bộ và phòng ban chuyên môn để giải quyết bài toán này.
Cách thức triển khai
- Phân tích nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp: đối tượng học viên, mục tiêu đầu ra, mong đợi từ góc độ công ty, người tham dự. Thống nhất và lựa chọn một số case study phù hợp để phân tích trong lớp học.
- Điều chỉnh và thống nhất nội dung giảng dạy (tài liệu - thời gian - địa điểm)
- Triển khai đào tạo
- Báo cáo sau đào tạo
Sau khóa học học viên có thể
- Hiểu và áp dụng khung quản lý dự án chuẩn quốc tế
- Có nền tảng kiến thức về quản lý dự án rõ ràng và học cách áp dụng vào dự án thực tế doanh nghiệp
- Hoàn thiện thêm một số kỹ năng mềm như cách tạo động lực, giải quyết mâu thuẫn, tác động sự phối hợp từ các bên liên quan, cách ra quyết định, cách đánh giá sự thành công của dự án.
- Hiểu các bước từ khâu Khởi tạo dự án - Lập kế hoạch dự án - Thực thi dự án - Kiểm tra và giám sát dự án - Đóng dự án
- Các công cụ và biểu mẫu phù hợp với doanh nghiệp trong việc triển khai
- Thực hành dự án dưới sự hướng dẫn chi tiết của giảng viên
Thời lượng chương trình: linh hoạt tùy vào đối tượng và mong đợi của doanh nghiệp. Chương trình chuẩn thường là 4 ngày để đảm bảo thời gian phân tích kỹ trong từng case study. Tuy nhiên, tùy vào đối tượng người học và mong đợi của doanh nghiệp, khả năng sắp xếp thời gian mà chương trình học có thể linh hoạt từ 2 - 7 ngày.
Nội dung học gồm những gì?
1. Nền tảng Quản lý dự án (QLDA):
- Dự án và cấu trúc doanh nghiệp
- Nhóm quy trình và lĩnh vực kiến thức QLDA
2. Khởi tạo dự án:
- Phát triển Hiến chương dự án
- Xác định các bên liên quan
3. Lập kế hoạch dự án:
- Xác định phạm vi
- Tạo WBS & Xác định hoạt động
- Sắp xếp thứ tự các hoạt động
- Ước lượng thời gian cho các hoạt động
- Phát triển tiến độ dự án
- Xác định ngân sách dự án
- Kế hoạch quản lý chất lượng
- Kế hoạch quản lý nguồn lực với RACI
- Kế hoạch quản lý truyền thông
- Xác định, đánh giá và lên giải pháp đối phó rủi ro
- Kế hoạch quản lý mua sắm
- Kế hoạch quản lý các bên liên quan
4. Thực thi dự án:
- Dẫn dắt và thực hiện công việc trong dự án
- Quản lý mâu thuẫn
- Quản lý và phát triển đội nhóm
- Quản lý truyền thông
5. Kiểm soát và giám sát dự án:
- Kiểm soát và giám sát công việc trong dự án
- Quản lý thay đổi trong dự án
- Giám sát truyền thông
6. Đóng dự án:
- Thu thập bài học kinh nghiệm
- Đóng dự án
Giảng viên là ai?
Expert Trainer Nguyễn Sĩ Triều Châu, PMI Young Professional Award Winner 2020, LIMC, PfMP, PgMP, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMP, PMI-SP, CAPM, DASM, DASSM, IPMO-E, PMO-CP, PSM-I, PSM-II, PSPO-I, PMI ATP Instructor - PMP, PMI ATP Instructor - DASM, PMI ATP Instructor – DASSM và đội ngũ giảng viên cộng sự.
Tham khảo thêm thông tin giảng viên tại đây.
Viện Atoha - Chìa khóa quản lý dự án chuyên nghiệp
TP. HCM: Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định, Q. 1
Hà Nội: Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Dịch Vọng, Q. Cầu Giấy
Toronto: 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, Canada
Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248
Email: cs@atoha.com
Xem thêm:
Vì sao kỹ năng quản lý dự án được đào tạo trong hầu hết các doanh nghiệp?
Thời điểm nào phù hợp nhất để training kỹ năng QLDA cho tổ chức?
Profile Khủng của CEO/Trainer Atoha - Anh Nguyễn Sĩ Triều Châu
Thư viện ảnh các khoá đào tạo đã triển khai thành công