Tổng hợp Estimating: Analogous Estimating vs. Parametric Estimating vs. Three-point estimating vs. Bottom-Up Estimating

Bài viết tổng hợp bên dưới giúp học viên Atoha phân biệt Analogous Estimating vs. Parametric Estimating vs. Three-point estimating vs. Bottom-Up Estimating

Đây là một số tools & techniques phổ biến trong Estimate Duration và Estimate Cost.

Analogous Estimating vs. Parametric Estimating vs. Three-point estimating vs. Bottom-Up Estimating

One-point estimating

Three-point estimating

Bottom-Up Estimating

Analogous Estimating


Parametric Estimating


Triangular distribution

(Simple Average)

Beta distribution / PERT

(Weighted Average)

using historical data from a previous, similar activity or project

using a statistical relationship between historical data and other variables

A heuristic means a generally accepted rule, or best practice

Using three-point estimates helps define an approximate range => cover risk.

Most likely (M): realistic expectations

Optimistic (O): best-case

Pessimistic (P): worst-case

Doing this type of estimating well requires an accurate WBS

- relies on the actual duration of previous, similar projects to estimate duration of the current project.

- a gross value estimating approach, adjusted for known differences in project complexity.

- less costly, less time-consuming, and  less accurate.

This technique quantifies duration by multiplying the quantity of work to be performed by the number of labor hours per unit of work.

Regression analysis (scatter diagram): This diagram tracks two variables to see if they are related; the diagram is then used to create a mathematical formula to use in future parametric estimating.

E = (O + M + P) / 3

Depending on the assumed distribution of values within the range of the three estimates, the expected duration (E) can be calculated

E = (O + 4M + P) / 6

This method gives stronger consideration to the most likely (M) estimate (x 4)

SD = (P – O)/ 6

Activity standard deviation (SD) is the possible range for the estimate. SD = sigma (σ).

aggregating the estimates of the lower-level components of the WBS (activity or work package (if activities are not defined)

Uses this if the scenario indicates that you don’t have a lot of experience or historical info,

Exam keyword: new project, no experience, not much reliable data, simple, straight.

Uses this if scenario indicates there are historical data or samples to work with

Exam keyword: experts, similar to previous projects, need a more accurate estimate

the last five projects similar to this one each took eight months, so this one should as well.

If the assigned resource is capable of installing 25 meters of cable per hour, the duration required to install 1,000 meters is 40 hours

Design work is always 15 percent of the total project length or 80/20 rule

Terms like “simple” or “straight” refer to triangular distribution,

“weighted” refers to beta distribution.

Beta distribution leverages the benefits of risk management in reducing the uncertainty of estimates.

Xem thêm:



Cũ hơn Mới hơn

Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa bao gồm. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo như sau: 389 USD/non-member và 393 USD/member (trong đó phí thành viên PMI là 99 USD, phí admin là 10 USD, phí thi PMP là 284 USD). Chi phí này dành cho một số khu vực, trong đó có Việt Nam. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp