Bằng tất cả nguồn năng lượng tích cực, nhiệt huyết; trainer Triều Châu đã giúp anh/chị gỡ rối những khúc mắc khi áp dụng 5 process groups theo chuẩn PMI vào dự án. Đặc biệt hơn, team VNG rất năng động, hào hứng khi mổ xẻ những trở ngại gặp phải khi thực thi dự án: Làm thế nào để kiểm soát tiến độ, chi phí, chia nhỏ dự án, đôi khi sự thay đổi đột ngột hay mãi mê chạy theo KPI cũng là một thử thách (có 1 số dự án team member từ các phòng ban khác, và họ cũng có những KPIs riêng nên việc không ưu tiên cho dự án cũng là điều dễ hiểu và chuyện không-của-riêng-ai đối với các PM chúng ta)...

Anh Hoàng Anh (Finance Manager) chia sẻ điều ấn tượng nhất về khoá học này chính là anh đã thấu hiểu hơn "tính phức tạp của việc quản lý một dự án với nhiều task, nhiều công cụ chồng chéo". Trong khi chị Thu Ngân (MKT Specialist) cũng rất thích thú với "hệ thống quy trình thiết lập & vận hành dự án". Còn với anh Trọng Nhân (Senior System Engineer) lại bị hấp dẫn bởi theo anh, "giảng viên trao đổi tốt với học viên."

Sự hăng say của anh chị trong quá trình phân tích vấn đề đã thể hiện rõ mức độ hài lòng với chất lượng đào tạo. Cảm ơn đội ngũ L&D của VNG vì sự chuẩn bị chu đáo của anh/chị đã góp phần vào sự thành công cho toàn khoá học. Cảm ơn anh chị em VNG vì tinh thần cầu tiến, hoàn thiện bản thân rất đáng ngưỡng mộ. Hẹn gặp lại mọi người trong những khoá đào tạo sắp tới!

Hãy liên lạc ngay với Atoha qua Hotline 0197 281 238 để xây dựng một đội ngũ nhân sự mạnh hơn, với nhiều kiến thức vững vàng hơn, cùng đồng lòng gia tăng giá trị cho dự án của doanh nghiệp.

Mời các anh chị xem lại những hình ảnh của khoá học vừa qua nhé:

Viện Quản lý dự án Atoha

Xem thêm:

1. Khoá Microsoft Power BI dành cho công ty Nestlé Việt Nam ngày 09-10.12.2019 

2. Kết thúc thành công buổi báo cáo dự án của team PNJ ngày 25.10.2019