Lập kế hoạch - Quản lý rủi ro - Quản lý nguồn lực - Quản lý mâu thuẫn - Làm sao để đánh giá được yêu cầu của các bên liên quan là hợp lý hay không ...là những băn khoăn trăn trở của Học viên khi đến với 𝐥𝐨̛́𝐩 𝐐𝐮𝐚̉𝐧 𝐥𝐲́ 𝐝𝐮̛̣ 𝐚́𝐧 𝐭𝐡𝐮̛̣𝐜 𝐡𝐚̀𝐧𝐡 𝐏𝐏𝐌𝟏𝟔. Vì vậy, đáp ứng đúng và đủ mong đợi của học viên là tiêu chí cho dịch vụ đào tạo tại Atoha – đặc biệt là tìm hiểu về kỳ vọng của mỗi học viên trong khóa học. Từ đó, giảng viên Atoha - trainer Nguyễn Sĩ Triều Châu sẽ điều chỉnh nội dung bài giảng để phù hợp với kiến thức tiêu chuẩn quốc tế từ PMI.

Đúng như tên gọi "Thực hành", khi học viên tham gia sẽ được phân chia thành từng nhóm nhỏ và thực hành thực tế các hoạt động tại lớp tuần tự trong cả 05 nhóm quy trình từ khởi tạo (initiating) đến lập kế hoạch (planning), thực thi (executing), kiểm tra giám sát (monitoring and controlling) và đóng dự án (closing).

Qua quá trình làm việc nhóm trong suốt hai ngày học, các học viên thêm một lần đối mặt với các vấn đề team-working, nhưng điều này không đáng lo ngại, bởi anh chị đã học được cách xây dựng team hiệu quả qua 5 giai đoạn: forming, storming, norming, performing, và adjourning. Trong khóa học, các anh chị học viên cũng rất hứng khởi với các công cụ và phương pháp hữu dụng giúp ích trong việc quản lý tiến độ dự án như Microsoft Project, Critical Path Method (CPM), …

Atoha chân thành cảm ơn quý anh chị đã tin tưởng lựa chọn tham gia khóa học và mong gặp lại anh chị trong những khóa học sắp tới, với những kiến thức mở rộng hơn, chuyên sâu hơn và giúp ích được trong công việc của anh chị nhiều hơn.

Mời anh/chị xem qua một số hình ảnh lớp học vừa qua nhé:

Viện Quản lý dự án Atoha