Các khóa học đã đăng ký

Walkthrough trong quản lý dự án là gì?

Thuật ngữ Walkthrough không quá xa lạ với các quản lý dự án trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, với một người mới, thì không phải ai cũng biết.


Walkthrough là gì? Nếu search trên Google sẽ cho ra rất nhiều kết quả về Game. Điều này là dễ hiểu, bởi thuật ngữ này thường được sử dụng trong các Game với nghĩa là “đi kiểm tra”. Vậy khi ứng dụng thuật ngữ này vào các dự án kinh tế, nó sẽ được hiểu như nào? Bài viết dưới đây sẽ cho anh/chị lời giải đáp.

Walkthrough trong quản lý dự án là gì?

Walkthrough trong quản lý dự án là gì?

Walkthrough là gì?

Walkthrough là một thuật ngữ thường được sử dụng trong doanh nghiệp, nhưng phổ biến nhất là trong các trò chơi Game Online. Thuật ngữ này được hiểu là buổi đi kiểm tra toàn bộ công trường dự án, từ đó anh/chị sẽ biết được tiến độ thực hiện công việc đã đạt được là bao nhiêu, có đảm bảo theo tiêu chuẩn dự án đã đề ra hay chưa (trong đó, bao gồm cả vấn đề an toàn lao động,...).

Walkthrough là một thuật ngữ đồng nghĩa với Inspection thực hiện các công việc measure (đo lường), hay kiểm tra (examining). Ngoài ra, còn một số thuật ngữ khác cùng nghĩa và cách sử dụng với Walkthrough và Inspection như: Audit, Review, hay Product review.

Thời gian đi kiểm tra không quá dài nhưng sẽ giúp các bên nắm được tiến độ thực hiện công việc

Thời gian đi kiểm tra không quá dài nhưng sẽ giúp các bên nắm được tiến độ thực hiện công việc

Vì thời gian đi kiểm tra này có hạn nên khi tiến hành đi walkthrough sẽ bao gồm hầu hết các bên liên quan cùng đi để có cái nhìn bao quát, kịp thời đưa ra các điều chỉnh, các yêu cầu hay đánh giá. Buổi kiểm tra thông thường sẽ diễn ra vào 1 ngày trong tuần cố định hoặc bất kỳ.

Bất kỳ một dự án nào đều phải trải qua hai dạng công việc: một là khởi tạo công việc, dịch vụ, hoặc sản phẩm; Hai là duy trì, vận hành công việc, dịch vụ, sản phẩm đó.

Việc tạo lập – duy trì là hai việc tồn tại trong suốt vòng đời của một dự án để bảo đảm công việc luôn được thực hiện đúng tiến độ và đạt tiêu chuẩn. Hai điều này chỉ dừng lại khi dự án kết thúc.

Hai việc làm này sẽ được quản lý dự án trực tiếp theo dõi, giám sát và nghiệm thu kết quả. Như vậy, quản lý sẽ là người cân bằng giữa việc tạo lập và duy trì. Họ sẽ phải xác định được sẽ tạo lập cái gì? Bằng cách nào? Và duy trì ra sao?....

Tạo lập dự án có thể sử dụng các nguồn lực, công cụ, kỹ thuật, kỹ năng,…để đạt được mục tiêu như Prince2, PMI,…Trong đó các quy trình công cụ quản lý dự án nền tảng có thể áp dụng chuẩn mực PMBOK® 6th của PMI.

Duy trì sẽ được thực hiện thông qua việc quản lý vận hành để đảm bảo việc tuân thủ các quy định, các hướng dẫn trong quá trình làm việc, cũng như đảm bảo được chất lượng đầu ra của dịch vụ hay sản phẩm. Giai đoạn vận hành dịch vụ, sản phẩm vẫn cần quản lý phải theo dõi để kịp thời khắc phục những lỗi không đáng có.

Walkthrough và những điều cần lưu ý

Kiểm tra giúp theo dõi được tiến độ và đảm bảo chất lượng dự án

Kiểm tra giúp theo dõi được tiến độ và đảm bảo chất lượng dự án

- Trước khi có ý định đi kiểm tra dự án, anh/chị cần lên kế hoạch trước và báo các bên liên quan để sắp xếp thời gian đi hợp lý nhất.

- Cần có check-list công việc, những phần việc, những nơi cần chú trọng kiểm tra

- Sắp xếp nhân sự hợp lý để có thể giải quyết công việc ngay lập tức từ phía đối tác

…….

Với những thông tin đã cung cấp trong bài hy vọng anh/chị đã có thêm những thông tin cần thiết và hữu ích về Walkthrough. Nếu còn có thắc mắc, anh/chị vui lòng liên hệ với ATOHA – Viện quản lý dự án theo Hotline 0917 281 238 để được hỗ trợ và giải đáp.

Viện quản lý dự án ATOHA cam kết mang đến độc giả những thông tin hữu ích cũng như các khóa đào tạo về quản lý dự án chất lượng nhất với giá thành cạnh tranh.

Hãy đến ATOHA để bổ sung kiến thức, bồi dưỡng nghiệp vụ giúp anh/chị tự tin, vững vàng trong công việc.


Xem thêm: Portfolio management là gì?


Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555 USD/học viên. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

“Một số khách hàng tiêu biểu giảng viên chúng tôi đã triển khai như: GE, Apave, Square Group, GEA, Heineken, Sonion, Vinamilk, Mobifone, VNPT, Vascara, Lazada, Suntory Pepsico, VNT19, BIDV, PVcombank, Vietinbank, FECON, Harvey Nash, NTU, FPT, RHDHV, Nestle, Hoa Binh, Coteccons, Cofico,.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp