Các khóa học đã đăng ký

Walkthrough trong quản lý dự án là gì?

Thuật ngữ Walkthrough không quá xa lạ với các nhà quản lý dự án trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, với một người mới, thì không phải ai cũng biết.

Walkthrough là gì? Nếu search trên Google sẽ cho ra rất nhiều kết quả về Video game walkthrough, nó có nghĩa là "Hướng dẫn trò chơi video là một hướng dẫn nhằm cải thiện kỹ năng của người chơi trong một trò chơi video cụ thể và thường được thiết kế để hỗ trợ người chơi hoàn thành toàn bộ trò chơi video hoặc các yếu tố cụ thể". Vậy khi ứng dụng thuật ngữ này vào quản lý dự án, nó sẽ được hiểu như nào? Bài viết dưới đây sẽ cho anh/chị lời giải đáp.

Walkthrough trong quản lý dự án là gì?

Walkthrough trong quản lý dự án là gì?

Walkthrough là gì?

Walkthrough trong dự án xây dựng được hiểu là buổi đi kiểm tra toàn bộ công trường dự án, từ đó anh/chị sẽ biết được tiến độ thực hiện công việc đã đạt được là bao nhiêu, có đảm bảo theo tiêu chuẩn dự án đã đề ra hay chưa (trong đó, bao gồm cả vấn đề an toàn lao động,...).

Walkthrough trong dự án phần mềm là một hình thức đánh giá ngang hàng phần mềm, trong đó một nhà thiết kế hoặc lập trình viên dẫn dắt các thành viên của nhóm phát triển và các bên liên quan khác xem xét kỹ lưỡng một sản phẩm phần mềm và những người tham gia đặt câu hỏi và nhận xét về các lỗi có thể xảy ra, vi phạm đối với tiêu chuẩn phát triển và các vấn đề, sự cố khác.

Walkthrough là một thuật ngữ đồng nghĩa với Inspection nhằm thực hiện các công việc đo lường (measuring) hay kiểm tra (examining). Ngoài ra, còn một số thuật ngữ khác cùng nghĩa như: Audit, Review, Product review, hay Peer review.

Thời gian đi kiểm tra không quá dài nhưng sẽ giúp các bên nắm được tiến độ thực hiện công việc

Thời gian đi kiểm tra không quá dài nhưng sẽ giúp các bên nắm được tiến độ thực hiện công việc

Vì thời gian đi kiểm tra này có hạn nên khi tiến hành đi walkthrough sẽ bao gồm hầu hết các bên liên quan cùng đi để có cái nhìn bao quát, kịp thời đưa ra các điều chỉnh, các yêu cầu hay đánh giá. Buổi kiểm tra thông thường sẽ diễn ra vào 1 ngày trong tuần cố định hoặc bất kỳ.

Walkthrough và những điều cần lưu ý

Kiểm tra giúp theo dõi được tiến độ và đảm bảo chất lượng dự án

Kiểm tra Walkthrough giúp theo dõi được tiến độ và đảm bảo chất lượng dự án

- Trước khi có ý định đi kiểm tra dự án, anh/chị cần lên kế hoạch trước và báo các bên liên quan để sắp xếp thời gian đi hợp lý nhất.

- Cần có check-list công việc, những phần việc, những nơi cần chú trọng kiểm tra

- Sắp xếp nhân sự hợp lý để có thể giải quyết công việc ngay lập tức từ phía đối tác

...


Với những thông tin đã cung cấp trong bài hy vọng anh/chị đã có thêm những thông tin cần thiết và hữu ích về Walkthrough. Nếu còn có thắc mắc, anh/chị vui lòng liên hệ với ATOHA theo Hotline 0917 281 238 để được hỗ trợ và giải đáp.


Xem thêm

MỌI KIẾN THỨC VỀ PMP®


Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa bao gồm. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555usd/non-member và 405usd/member. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

"Một số khách hàng doanh nghiệp tiêu biểu: Nestle, Colgate-Palmolive, Castrol, Coca-Cola, Suntory Pepsico, Carlsberg, Schneider Electric, GEA, Sonion, Terumo BCT, Lazada, NEC, Apave, Vinamilk, VNG, MB Bank, FE Credit, PTI, Mobifone, VNPT, PV Gas, CJS, MB Ageas Life, Deha Software, PNJ, Square Group, Delta, Gamma, DSquare, Vascara, FECON, VNT19, Vingroup (HMS),.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp