Trải qua 3 tuần đào tạo, Atoha đã kết thúc thành công 2 khóa quản lý dự án thực hành (PPM) và quản lý dự theo mô hình Agile cho học viên đến từ Tổng Công Ty Tân Cảng Sài Gòn. Khoá học chào đón sự tham dự của 28 học viên đến từ nhiều phòng ban khác nhau như ban hạ tầng, ban ATTT, ban KHTH,... và đặc biệt có sự góp mặt của ban giám đốc SNP. Các anh rất nhiệt tình tham gia hoạt động nhóm thông qua các trò chơi, các bài tập thực tiễn để mổ xẻ vấn đề, cùng các giảng viên tìm ra chiếc chìa khoá cho kỹ năng quản lý dự án theo từng mô hình.

Kết thúc 4 ngày đầu tiên của khoá PPM, đội ngũ nhân sự SNP có thể tự tin:

• Khung quản lý dự án chuyên nghiệp theo chuẩn quốc tế PMI
• Cách phát triển project charter để chứng tỏ có sự tồn tại của 1 dự án và trao quyền cho Project Manager để quản lý dự án
• Cách xác định các bên liên quan (stakeholder) và phân loại các bên liên quan.
• Cách xác định quy mô dự án đúng và đủ.
• Cách phân rã gói công việc hiệu quả (WBS - Work Breakdown Structure).
• Cách phân rã task, sắp xếp thự tứ trước sau giữa các tasks, xác định thời gian cho từng task và thiết lập tiến độ dự án.
• Cấu trúc đội ngũ dự án - RACI chart
• Phân tích và giải quyết mâu thuẫn trong dự án (conflict resolution). Biết được nguồn gốc của conflict là từ đâu (tiến độ, thứ tự ưu tiên trong dự án, nguồn lực, ý kiến kỹ thuật, quy trình hành chính, chi phí, cá nhân) từ đó có giải pháp hiệu quả (vì conflict là không thể tránh khỏi trong bất kỳ dự án nào).
• Các loại quyền lực của project manager.
• ...

Song song với các kiến thức PPM, đội ngũ SNP còn mang về những giá trị Agile cốt lõi:

• Đào tạo hệ thống tư tưởng, giá trị và nguyên tắc theo phương pháp Agile/Scrum.
• Nhấn mạnh mindset không lãng phí - NO WAIT, NO WASTE.
• Tập trung thực hành về sprint planning, retro, coaching daily standup,… truyền dạy kinh nghiệm thực tế khuyến khích team dùng Scrum.
• Tối ưu delivery theo mindset Agile.
• Tập trung vào tốc độ “speed is important”.
• Nhấn mạnh vào tính kỷ luật.
• Giúp team hiểu đầy đủ lý thuyết và thực hành các quy tắc, nguyên lý Agile/Scrum và thiết lập cho team mindset quản lý theo mục tiêu.

Chia sẻ cảm nghĩ về những điểm ấn tượng nhất trong khoá học, anh Nguyễn Thanh Quang (TB KHTH - Phòng CNTT) chia sẻ: "Cô đọng, thực chiến". Anh Nguyễn Ngọc Quyên (Team Leader) cũng cho biết thêm: "Giảng viên có kiến thức chuyên môn tốt và kinh nghiệm phong phú".

Mời anh/chị cùng Atoha nhìn lại những giây phút sôi nổi của khoá đào tạo đợt này.

Tích cực, chủ động, hợp tác là những từ khoá cho 02 khóa training vừa qua. Cảm ơn phòng training nội bộ của SNP đã hoàn thành tốt vai trò hỗ trợ hậu cần và điều phối lớp. Cảm ơn các trainer Atoha đã vô cùng nhiệt tình hướng dẫn học viên xuyên suốt khoá học. Hẹn gặp lại các anh ở những khoá đào tạo tiếp theo.

 Viện Quản lý dự án Atoha