Videos PMPPROHN7
Bài viết này sẽ tổng hợp và chia sẻ danh sách video bài giảng của khóa luyện thi PMPPROHN7, với nội dung được thiết kế dựa trên tài liệu PMP2021 (PMI® Authorized PMP® Exam Prep). Đây là tài liệu luyện thi PMP® bản quyền chính thức từ PMI® chỉ dành cho Đối tác đào tạo ủy quyền PMI ATP - Authorized Training Partner như Atoha.
Khóa học có bổ sung “Bonus Session 12 & 13. Agile & Scrum in a nutshell (Part 1 & Part 2)” cũng như gia tăng khối lượng kiến thức cần thiết cho kì thi và cung cấp hệ thống ngân hàng đề thi xuất sắc, hướng đến mục tiêu hỗ trợ học viên Atoha vượt qua kì thi PMP ngay lần đầu tiên với kết quả tối đa.
Cấu trúc phân bổ video bài giảng dựa trên PMP GUIDE 2021 (Hướng dẫn luyện thi Pass PMP 2021 on the first try toàn diện nhất). Hệ thống videos bài giảng này là quyền lợi chỉ dành riêng cho học viên khoá luyện thi PMP tại Atoha. Nếu anh/chị muốn sở hữu bộ học liệu gồm các Tài liệu luyện thi và Videos bài giảng độc quyền, vui lòng liên hệ Hotline 0707 666 866 để được tư vấn cụ thể hơn.
Good things happen when you get involved with Atoha!
Bài giảng buổi 01
# | PMI Authorized PMP Exam Prep (PMP2021) | Tài liệu tham khảo | Note |
01 | LESSON 1 - Creating a high-performing team (7 topics) Topic A: Build a team Topic B: Define team ground rules Topic C: Negotiate project agreements |
| Trọng tâm: chương 9 Test: HF, PMI Q&A |
Bài giảng buổi 02
# | PMI Authorized PMP Exam Prep (PMP2021) | Tài liệu tham khảo | Note |
02 | LESSON 1 - Creating a high-performing team (7 topics) Topic D: Empower team members and stakeholders Topic E: Train team members and stakeholders Topic F: Engage and support virtual teams Topic G: Build shared understanding about a project |
| Làm thêm bài tập Mastery Builder 1-1: Creating a High-Performing Team. Trọng tâm: chương 9, 10 Test: HF, PMI Q&A |
Bài giảng buổi 03
# | PMI Authorized PMP Exam Prep (PMP2021) | Tài liệu tham khảo | Note |
03 | LESSON 2 - Starting the project (9 topics) Topic A: Determine appropriate project methodology/methods and practices Topic B: Plan and manage scope |
| Trọng tâm: chương 5 Test: HF, PMI Q&A |
Bài giảng buổi 04
# | PMI Authorized PMP Exam Prep (PMP2021) | Tài liệu tham khảo | Note |
04 | LESSON 2 - Starting the project (9 topics) Topic C: Plan and manage budget and resources Topic D: Plan and manage schedule |
| Trọng tâm: chương 6, 7 Test: HF, PMI Q&A |
Bài giảng buổi 05
# | PMI Authorized PMP Exam Prep (PMP2021) | Tài liệu tham khảo | Note |
05 | LESSON 2 - Starting the project (9 topics) Topic E: Plan and manage quality of products and deliverables Topic F: Integrate project planning activities |
| Trọng tâm: chương 8, 4 Test: HF, PMI Q&A |
Bài giảng buổi 06
# | PMI Authorized PMP Exam Prep (PMP2021) | Tài liệu tham khảo | Note |
06 | LESSON 2 - Starting the project (9 topics) Topic G: Plan and manage procurement Topic H: Establish project governance structure Topic I: Plan and manage project/phase closure |
| Làm thêm Mastery Builder 2-1: Starting the Project. Trọng tâm: chương 12, 1, 2, 3, 4 Test: HF, PMI Q&A |
Bài giảng buổi 07
# | PMI Authorized PMP Exam Prep (PMP2021) | Tài liệu tham khảo | Note |
07 | LESSON 3 - Doing the work (8 topics) Topic A: Assess and manage risks Topic B: Execute project to deliver business value Topic C: Manage communications |
| Trọng tâm: chương 11, 10 Test: HF, PMI Q&A |
Bài giảng buổi 08
# | PMI Authorized PMP Exam Prep (PMP2021) | Tài liệu tham khảo | Note |
08 | LESSON 3 - Doing the work (8 topics) Topic D: Engage stakeholders Topic E: Create project artifacts Topic F: Manage project changes Topic G: Manage project issues Topic H: Ensure knowledge transfer for project continuity |
| Làm thêm Mastery Builder 3-1: Doing the Work. Trọng tâm: chương 13, 4 Test: HF, PMI Q&A |
Bài giảng buổi 09
# | PMI Authorized PMP Exam Prep (PMP2021) | Tài liệu tham khảo | Note |
09 | LESSON 4 - Keeping the team on track (7 topics) Topic A: Lead a team Topic B: Support team performance Topic C: Address and remove impediments, obstacles, and blockers |
| Trọng tâm: chương 9, 13, 7, 10 Test: HF, PMI Q&A, RTM10, Prepcast |
Bài giảng buổi 10
# | PMI Authorized PMP Exam Prep (PMP2021) | Tài liệu tham khảo | Note |
10 | LESSON 4 - Keeping the team on track (7 topics) Topic D: Manage conflict Topic E: Collaborate with stakeholders Topic F: Mentor relevant stakeholders Topic G: Apply emotional intelligence to promote team performance |
| Làm thêm Mastery Builder 4-1: Keeping the Team on Track. Trọng tâm: chương 9, 13, 7, 10 Test: HF, PMI Q&A, RTM10, Prepcast |
Bài giảng buổi 11
# | PMI Authorized PMP Exam Prep (PMP2021) | Tài liệu tham khảo | Note |
11 | LESSON 5 - Keeping the business in mind (5 topics) Topic A: Manage compliance requirements Topic B: Evaluate and deliver project benefits and value Topic C: Evaluate and address internal and external business environment changes Topic D: Support organizational change Topic E: Employ continuous process improvement |
| Làm thêm Mastery Builder 5-1: Keeping the Business in Mind. Trọng tâm: chương 4 Test: HF, PMI Q&A, RTM10, Prepcast |
Bài giảng buổi 12 (cập nhật sau)
# | PMI Authorized PMP Exam Prep (PMP2021) | Tài liệu tham khảo | Note |
12 | Agile & Scrum in a nutshell (part 1) | SEW, Scrum Guide 2020, Agile Practice Guide | Học viên làm test trước. Đến lớp để RFG nhằm lấp mọi lỗ hổng kiến thức. Test: Agile, Scrum phần 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |
Bài giảng buổi 13 (cập nhật sau)
# | PMI Authorized PMP Exam Prep (PMP2021) | Tài liệu tham khảo | Note |
13 | Agile & Scrum in a nutshell (part 2) | SEW, Scrum Guide 2020, Agile Practice Guide | Học viên làm test trước. Đến lớp để RFG nhằm lấp mọi lỗ hổng kiến thức. Test: Agile, Scrum phần Scrum Open, ML, SP |
Bài giảng buổi 14 (cập nhật sau)
# | PMI Authorized PMP Exam Prep (PMP2021) | Tài liệu tham khảo | Note |
14 | Test & RFG | SEW, PMP2021, PMBOK6, Agile Practice Guide, ECO | Học viên làm test trước. Đến lớp để RFG nhằm lấp mọi lỗ hổng kiến thức. Test: Minitest và Fulltest |
Viện Atoha - Chìa khóa quản lý dự án chuyên nghiệp
Địa chỉ : 69-71 Thạch Thị Thanh, Tân Định, Quận 1, TP. HCM
Email: cs@atoha.com | ĐT: 028 6684 6687 | Hotline: 0707 666 866