PMP GUIDE 2021 - Hướng dẫn luyện thi pass PMP 2021 on the first try toàn diện nhất

Viện Quản lý dự án Atoha là Trung tâm đào tạo uỷ quyền tiên phong và duy nhất Việt Nam hiện nay đủ năng lực triển khai đầy đủ 10 bộ chứng chỉ do PMI cấp, bao gồm: PfMP®, PgMP®, PMP®, PMI-ACP®, PMI-PBA®, PMI-RMP®, PMI-SP®, CAPM®, DASM, DASSM. 

Atoha tự hào với vai trò:

Là PMI ATP PREMIER, Atoha mang đến cho học viên:

  • Chất lượng đào tạo đẳng cấp quốc tế, đã được xác thực và đảm bảo bởi PMI. 
  • PMP2021 (PMI® Authorized PMP® Exam Prep) - Tài liệu luyện thi PMP bản quyền từ chính PMI cung cấp nhằm gia tăng cơ hội cho học viên Atoha. 
  • Cloned PMP Exam Questions - Đặc quyền nguồn test từ chính PMI CHỈ DÀNH CHO PMI ATP PREMIER. Đây là lợi thế vô cùng to lớn của học viên Atoha. 
  • Code giảm phí đăng ký thành viên và giảm phí thi PMP (và mọi chứng chỉ khác của PMI) trị giá giảm 40-100 USD. Đây là lợi thế độc quyền dành cho học viên Atoha.

ATOHA PMP GUIDE 2021 là hướng dẫn luyện thi pass PMP 2021 on the first try toàn diện nhất nhằm giúp tất cả học viên Atoha vượt qua kỳ thi PMP 2021 ngay lần thi đầu tiên với kết quả tối đa. 

 

ATOHA PMP GUIDE 2021

- Hướng dẫn luyện thi pass PMP 2021 on the first try toàn diện nhất -

  1. Tài liệu chính cho các khóa luyện thi PMP 2021 là “PMI Authorized PMP Exam Prep”, gọi tắt là PMP2021. Đây là tài liệu luyện thi PMP bản quyền chính thức từ chính PMI mà mọi học viên đều đã có file mềm và account online thời hạn 1 năm và là tài liệu độc quyền từ PMI dành riêng cho PMI ATP. Xem chi tiết tại: https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/pmp2021-pmi-authorized-pmp-exam-prep. Đây là tài liệu bắt buộc - MUST READ. 
  2. Tài liệu PMP2021 này sẽ được học kèm tối thiểu với các tài liệu: 
  3. Yêu cầu học viên đọc trước giáo trình PMP2021, PMBOK 6th, Agile Practice Guide, Rita 10 và ECO tương ứng trước khi học mỗi session của PMP2021 (xem chi tiết ở bảng OUTLINE CHI TIẾT bên dưới). Khi gặp bất kỳ từ khóa/keyword/term nào trong PMP2021 mà chưa rõ thì cứ tra cứu lại các tài liệu nêu trên và tra cứu trên website atoha.com. Đồng thời học viên cần chủ động chuẩn bị các câu hỏi trước, trong và sau mỗi buổi học để giảng viên Atoha giải thích, từ đó giúp học viên lấp mọi lỗ hổng kiến thức và liên tục Level Up.
  4. Tra cứu nội dung tiếng Việt trên website Atoha:
    • Có thể search các bài viết tiếng Việt trên atoha.com bằng cách search Google theo cấu trúc site:atoha.com “từ khoá” thì sẽ ra bài viết trên website atoha.com về từ khoá đó.
    • Ví dụ: search Google với cụm từ site:atoha.com wbs thì sẽ ra tất cả bài viết có từ khóa wbs trên website atoha.com.
  5. Tiến độ học: Khóa học chia thành 14 sessions tương ứng với 14 tuần. Trong đó nội dung kiến thức lý thuyết PMP2021 bản quyền PMI sẽ nằm trong 11 sessions. Ước tính học viên cần học 2-5 hours/ngày thì sẽ kịp tiến độ học mỗi tuần. Các sessions còn lại là Bonus "Agile & Scrum in a nutshell", tests và RFG (REVIEW & FILL GAPS).
  6. Hệ thống test online SEW (SEcret Weapon) siêu xịn của Atoha sẽ bao gồm mọi câu hỏi thi cần thiết từ nhiều nguồn đã xác thực. Account sẽ được cấp riêng cho từng cá nhân. Trong SEW sẽ có mọi thứ cần thiết để học và pass PMP với kết quả tối đa – do đó học viên KHÔNG cần và KHÔNG nên mua thêm bất kỳ học liệu nào khác. SEW có cả version mobile app iOS và Android thuận tiện cho việc làm bài tập mọi lúc mọi nơi. Hệ thống câu hỏi SEW luôn được cập nhật mới nhất, đã bao gồm phần các dạng câu hỏi mới cập nhật 18/12/2020 từ PMI. Xem thêm các dạng câu hỏi mới ở link: https://www.atoha.com/blogs/tin-tuc/pmp-exam-change 
  7. Đã trang bị cho học viên đầy đủ các nguồn FULL TEST 180 câu từ rất nhiều nguồn phong phú và cực xịn! Đặc biệt có đề PMI 10c (Cloned PMP Exam Questions 2021) là độc quyền từ PMI dành riêng cho PMI ATP Premier như Atoha [đây là lợi thế vô cùng lớn của học viên Atoha] (MUST TRY!). Password đề 10c sẽ được cấp riêng trong 4-2 tuần trước ngày thi. Bên cạnh đó đề Mini Cloned độc quyền PMI dành cho ATP PREMIER cũng là lợi thế vô cùng lớn dành cho học viên Atoha.
  8. Đề thi SUPER sẽ được bổ sung liên tục. Học viên phải làm và chỉ nên làm đề SUPER trong vòng 2-1 tuần trước ngày thi của từng học viên (MUST TRY!). Password sẽ được cấp riêng trong 2-1 tuần trước ngày thi.
  9. Học tương tác qua phần mềm GTM (GoToMeeting) / Zoom / Microsoft Team đối với lớp ONLINE. Và học trực tiếp trên lớp đối với lớp OFFLINE. Nếu học viên không tham gia được 1 session nào đó thì có thể học bù ở các lớp khác hoặc xem lại video của lớp ONLINE (tất cả đều miễn phí). 
  10. Trao đổi tương tác qua group chat Zalo của lớp mỗi ngày. Học mỗi ngày giúp duy trì động lực và tăng hiệu quả. Sự chủ động của học viên trong việc học, hỏi và đáp mỗi ngày tỷ lệ thuận với kết quả bài thi PMP.
  11. Một số bài viết hay về ITTO của PMBOK 6th:
  12. Hai link QUAN TRỌNG và TỔNG HỢP mọi thông tin hữu ích về PMP cho học viên gồm:
  13. Bài học kinh nghiệm: xem ở https://www.atoha.com/blogs/kinh-nghiem-thi
  14. Kiến thức liên quan PMP và Agile: xem ở https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc
  15. Hồ sơ PMP:
  16. Về đặt lịch thi và chọn slot thi PMP:
    • Học viên cứ đặt lịch thi và chọn slot thi phù hợp nhất với bản thân ở 1 test center bất kỳ quốc gia nào phù hợp nhất (nếu thi offline) hoặc chọn slot thi online proctor phù hợp nhất. Và CÓ THỂ đổi lịch thi về sau (có thể đổi test center, đổi hình thức thi online/offline, đổi ngày), trong đó:
      • Sớm hơn quá 30 ngày so với ngày thi thì có thể reschedule mà không mất phí
      • Trong vòng 30-2 ngày trước ngày thi thì có thể reschedule và tốn 70usd
      • Trong vòng 2 ngày trước ngày thi thì không thể reschedule mà chỉ có thể cancel kỳ thi và mất toàn bộ phí thi đã đóng. Cancel kỳ thi thì không tính là đã thi 1 lần fail (được thi tối đa 3 lần trong vòng 1 năm)
    • Hướng dẫn đặt lịch thi các chứng chỉ PMI với Pearson VUE: https://www.atoha.com/blogs/tin-tuc/huong-dan-dat-lich-thi-cac-chung-chi-pmi-voi-trung-tam-pearson-vue
    • Hướng dẫn về thi online proctor:
    • Vì lý do Covid-19, PMI quy định trước 01/10/2020 (ngày này thường xuyên thay đổi tùy chính sách của PMI) thì được FREE RESCHEDULE kể cả reschedule trong vòng 30-0 ngày trước ngày thi. TUY NHIÊN chỉ nên reschedule từ 30+ cho đến 2 ngày trước ngày thi vì học viên có thể tự động lên website Pearson VUE để Còn nếu trong vòng 2 ngày trở lại thì học viên không tự thực hiện reschedule được mà phải nhờ PMI hỗ trợ nên CỰC KỲ MẤT CÔNG. Do đó nếu cần đổi lịch thi thì đổi trong vòng 30+ cho đến nhiều hơn 2 ngày so với ngày thi !!
  17. Một số bí kíp học PMP:
    • Một cách để nhớ 1 thuật ngữ bất kỳ là liệt kê tất cả đặc điểm của nó bằng viết 1-2 chữ cái đầu tiên, sau đó ĐẶT THÀNH 1 CỤM TỪ/CÂU có ẤN TƯỢNG với bản thân, từ đó giúp tăng khả năng ghi nhớ. Ví dụ: KANO ANALYSIS là một tool & technique có 5 đặc điểm là basic, performance, delighter, reverse, indifferent => các chữ cái đầu tiên có thể ghép thành từ BPDIR hoặc BaPeDeInRe với câu ấn tượng có thể là Bà Pê Đếch In Rẻ!
    • VIẾT ra giấy sẽ tăng gợi nhớ.
    • ĐỌC TO RÕ để tai mình có thể nghe được thì hiệu quả cao hơn đọc thầm.
    • Đối với người đi làm thì ngủ sớm và học buổi sáng sớm 4-6AM sẽ có sự tỉnh táo cao nhất, và không bị phân tâm bởi công việc hoặc gia đình.
    • Chia thành những mục tiêu nhỏ dễ chinh phục mỗi ngày, từ đó gia tăng động lực.
    • Thành lập các nhóm nhỏ 2-5 học viên để cùng thúc đẩy nhau học nhằm gia tăng hiệu quả.
    • “Tự kỷ ám thị” bằng cách sắp xếp môi trường xung quanh mình là PMP. Ví dụ chuyển màn hình desktop và di động thành kiến thức PMP, đem flashcard (hardcopy hoặc app) theo mình đi khắp nơi, dán PMP flow/ITTO/keywords ở khắp nơi trong nhà, …
    • Chốt mục tiêu ngày pass PMP rõ ràng. Sau đó thông báo cho người thân để được hỗ trợ.
    • Đóng tiền và đặt lịch thi sớm để gia tăng động lực.
    • Linh hoạt áp dụng cách phù hợp nhất với bản thân. Hoặc tự sáng tạo các cách học khác…
    • Đọc kỹ các bài viết sau để đạt điểm tối đa trong kỳ thi PMP:
  18. Về REVIEW & FILL GAPS (RFG):
    • QUAN TRỌNG NHẤT TRONG HỌC LUYỆN THI PMP LÀ RFG !!!
    • TẬP TRUNG RFG ĐỂ ĐẢM BẢO THỰC SỰ LẤP MỌI LỔ HỔNG KIẾN THỨC. CHỈ CHUYỂN QUA LÀM FULL TEST MỚI SAU KHI ĐÃ RFG CỰC KỲ KỸ LƯỠNG FULL TEST TRƯỚC. TUYỆT ĐỐI TUÂN THỦ VIỆC NÀY ĐỂ RFG THỰC SỰ LÀ RFG HIỆU QUẢ!!!
    • Cách RFG là:
      • RFG tất cả các câu sai.
      • RFG tất cả các câu đúng mà đã dùng phương pháp suy luận để kiểm tra lại cả 4 phương án.
      • RFG tất cả các câu đúng mà có ít nhất 1 option chưa rõ.
      • RFG bằng PMP2021 + PMBOK + RITA + Agile Practice Guide + ECO + Atoha slides THẬT KỸ LƯỠNG.
      • Tài liệu quan trọng nhất chính là tài liệu bản quyền của PMI - “PMI Authorized PMP Exam Prep” (gọi tắt là PMP2021)
    • Thời lượng RFG gấp 2-5 lần thời lượng làm bài để đảm bảo mỗi lần FILL GAP là 1 lần học và không vướng 1 sai sót 2 lần. RFG thì sẽ đọc lại kỹ câu hỏi, 4 options, kiểm tra đáp án và giải thích của tác giả, TRA LẠI TRANG SÁCH XX CỦA TÀI LIỆU YY để từ đó vừa FILL GAPS cũng là vừa HỌC.
  19. TRÌNH TỰ LÀM TEST
    • Có 3 loại test là: 
      • Practice test (test theo từng session/chương)
      • Minitest (test bao gồm nhiều chương y như Fulltest, nhưng số lượng câu hỏi ít chỉ khoảng 30-50 câu/đề Minitest)
      • Fulltest (y như đề thi thật gồm 180 câu trong 230 phút)
    • Practice test làm đầu tiên. Từ tuần 1 đến tuần 13 thì mỗi tuần cần làm Practice test theo OUTLINE CHI TIẾT bên dưới.
    • Minitest làm tiếp theo: Từ tuần 14 trở đi thì làm Minitest
      • Tối thiểu 3 bài PMP Lite Mock Exam
      • BẮT BUỘC phải làm bài Mini Cloned độc quyền của PMI
    • Fulltest làm cuối cùng:
      • Làm theo thứ tự trong SEW
      • Các bài Recommended/Highly Recommended thì nên làm ít nhất 2 bài mỗi loại
      • Các bài MUST thì BẮT BUỘC phải làm
      • BẮT BUỘC phải làm bài 10c Cloned Fulltest độc quyền của PMI
      • Các bài SUPER làm sau cùng.
  20. CÁC BÀI VIẾT TIẾNG VIỆT CỦA TỪNG SESSIONS

    Session 1:

    LESSON 1 - Creating a high-performing team (7 topics)

    Topic A: Build a team

    Topic B: Define team ground rules

    Topic C: Negotiate project agreements

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/project-team-doi-du-an-la-gi

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/project-management-team-doi-ngu-quan-ly-du-an

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/project-charter-la-gi-va-cach-viet-project-charter

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/cac-ben-lien-quan-trong-du-an

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/project-business-case

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/project-benefits-management-plan 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/11-bi-quyet-thanh-cong-cua-giam-doc-du-an

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/negotiation-dam-phan 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/servant-leadership-lanh-dao-day-to-trong-agile 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/raci-la-gi-ma-tran-quan-ly-nguon-luc-du-an

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/team-charter-dieu-le-nhom-la-gi

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/colocation-la-gi

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/quan-ly-xung-dot

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/service-level-agreements 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/danh-gia-do-uu-tien-trong-agile 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/go-live-black-out-times-la-gi

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/wbs-la-gi

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/story-map-lap-ke-hoach-tong-quat-trong-agile 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/user-stories-cong-cu-len-ke-hoach-cua-agile 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/work-performance-data-vs-work-performance-information-vs-work-performance-reports 

     

    Session 2:

    LESSON 1 - Creating a high-performing team (7 topics)

    Topic D: Empower team members and stakeholders

    Topic E: Train team members and stakeholders

    Topic F: Engage and support virtual teams

    Topic G: Build shared understanding about a project

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/decision-making 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/theo-doi-tien-do-du-an-agile-voi-bieu-do-burn-down-va-burn-up 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/push-communication-vs-pull-communication-trong-bai-thi-pmp

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/quan-ly-xung-dot

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/wbs-la-gi 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/wbs-dictionary-mau-tu-dien-wbs 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/agile-retrospectives-nhin-lai-va-cai-tien-hieu-qua-cong-viec-du-an 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/tuckman-ladder-mo-hinh-thang-tuckman-5-giai-doan-de-phat-trien-nhom 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/team-charter-dieu-le-nhom-la-gi 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/quan-ly-du-an-voi-scrum 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/problem-solving-giai-quyet-van-de-trong-du-an 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/mot-so-cach-chay-daily-scrum-hieu-qua 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/project-charter-la-gi-va-cach-viet-project-charter

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/bong-da-co-3-5-2-scrum-co-3-5-3

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/project-kick-off-meeting-la-gi

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/kanban-phuong-phap-giup-cai-tien-quy-trinh-lam-viec-cua-du-an 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/story-points-cong-cu-uoc-luong-cua-agile

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/planning-poker-cong-cu-uoc-tinh-hieu-qua-trong-agile 

     

    Session 3:

    LESSON 2 - Starting the project (9 topics) 

    Topic A: Determine appropriate project methodology/methods and practices

    Topic B: Plan and manage scope

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/project-life-cycles-predictive-iterative-incremental-agile-hybrid

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/project-business-case

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/project-benefits-management-plan

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/decision-making 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/cac-tai-lieu-yeu-cau-trong-du-an 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/wbs-la-gi 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/wbs-dictionary-mau-tu-dien-wbs 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/su-tuong-dong-cua-wbs-wbs-dictionary-activity-activity-attributes-duration-estimates-basis-of-estimates-project-schedule-schedule-data-cost-estimates-basis-of-estimates 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/tao-cau-truc-phan-ra-cong-viec-create-wbs-khac-gi-voi-cong-viec-phan-ra-decomposition-trong-pmp 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/user-stories-cong-cu-len-ke-hoach-cua-agile

     

    Session 4:

    LESSON 2 - Starting the project (9 topics) 

    Topic C: Plan and manage budget and resources

    Topic D: Plan and manage schedule

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/tong-hop-estimating-analogous-estimating-vs-parametric-estimating-vs-three-point-estimating-vs-bottom-up-estimating 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/su-tuong-dong-cua-wbs-wbs-dictionary-activity-activity-attributes-duration-estimates-basis-of-estimates-project-schedule-schedule-data-cost-estimates-basis-of-estimates 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/so-sanh-rough-order-of-magnitude-rom-estimates-va-definitive-estimates-trong-pmp

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/analogous-estimating-vs-parametric-estimating-trong-bai-thi-pmp

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/float-la-gi-va-cach-tinh-float-trong-ky-thi-pmp 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/baseline-cac-loai-duong-co-so-trong-du-an 

    Critical Path & Float video: https://youtu.be/e-eoEu9Gs3E  

     

    Session 5:

    LESSON 2 - Starting the project (9 topics) 

    Topic E: Plan and manage quality of products and deliverables

    Topic F: Integrate project planning activities 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/deliverable-giao-pham-du-an-la-gi

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/accuracy-vs-precision-trong-pmp 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/so-sanh-quality-vs-grade-trong-pmp 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/so-sanh-quality-assurance-va-quality-control

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/control-chart-trong-pmp-la-gi 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/so-sanh-run-chart-va-control-chart-trong-bai-thi-pmp 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/problem-solving-giai-quyet-van-de-trong-du-an 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/project-management-plan-la-gi

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/he-thong-thong-tin-quan-ly-du-an-pmis 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/compliance-management-plan

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/project-management-plan-vs-scope-baseline-vs-project-scope-statement-vs-project-scope-description-vs-product-scope

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/scrum-of-scrums 

     

    Session 6:

    LESSON 2 - Starting the project (9 topics) 

    Topic G: Plan and manage procurement

    Topic H: Establish project governance structure

    Topic I: Plan and manage project/phase closure

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/mua-hang-du-an-gui-yeu-cau-va-nhan-bao-gia 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/procurement-competencies-mo-hinh-nang-luc-mua-hang 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/pta-point-of-total-assumption 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/phase-gate 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/agile-retrospectives-nhin-lai-va-cai-tien-hieu-qua-cong-viec-du-an 

     

    Session 7:

    LESSON 3 - Doing the work (8 topics)

    Topic A: Assess and manage risks

    Topic B: Execute project to deliver business value

    Topic C: Manage communications

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/quan-ly-rui-ro-du-an-project-risk-management 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/7-nguyen-ly-quan-ly-rui-ro 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/lean-tinh-gon-hoa-quy-trinh-mot-cach-hieu-qua

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/story-map-lap-ke-hoach-tong-quat-trong-agile

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/communications-management 

     

    Session 8:

    LESSON 3 - Doing the work (8 topics)

    Topic D: Engage stakeholders

    Topic E: Create project artifacts

    Topic F: Manage project changes

    Topic G: Manage project issues

    Topic H: Ensure knowledge transfer for project continuity

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/cac-ben-lien-quan-trong-du-an 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/project-artifact 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/quy-trinh-thuc-hien-thay-doi-trong-du-an  

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/so-sanh-khac-phuc-phong-ngua-va-sua-loi 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/knowledge-vs-knowledge-management-la-gi

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/job-shadowing-vs-reverse-shadowing 

     

    Session 9:

    LESSON 4 - Keeping the team on track (7 topics)

    Topic A: Lead a team

    Topic B: Support team performance

    Topic C: Address and remove impediments, obstacles, and blockers

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/leadership-styles-la-gi-mot-so-phong-cach-lanh-dao

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/so-sanh-lanh-dao-va-quan-ly-leadership-vs-management

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/servant-leadership-lanh-dao-day-to-trong-agile

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/tuckman-ladder-mo-hinh-thang-tuckman-5-giai-doan-de-phat-trien-nhom

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/evm-earned-value-management

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/eac-estimate-at-completion

     

    Session 10:

    LESSON 4 - Keeping the team on track (7 topics)

    Topic D: Manage conflict

    Topic E: Collaborate with stakeholders

    Topic F: Mentor relevant stakeholders

    Topic G: Apply emotional intelligence to promote team performance

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/quan-ly-xung-dot 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/cac-ben-lien-quan-trong-du-an

     

    Session 11:

    LESSON 5 - Keeping the business in mind (5 topics)

    Topic A: Manage compliance requirements

    Topic B: Evaluate and deliver project benefits and value

    Topic C: Evaluate and address internal and external business environment changes

    Topic D: Support organizational change

    Topic E: Employ continuous process improvement

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/moi-kien-thuc-ve-pmo

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/vai-tro-cua-pmo 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/tai-san-quy-trinh-to-chuc-opa

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/eef-cac-yeu-to-moi-truong-doanh-nghiep 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/so-sanh-eef-va-opa-trong-bai-thi-pmp 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/quan-ly-du-an-to-chuc-la-gi

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/anh-huong-cua-cau-truc-to-chuc-voi-du-an 

        

  21. TỔNG HỢP CÁC BÀI VIẾT VỀ AGILE

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/product-backlog-la-gi-co-quan-he-nhu-the-nao-voi-wbs 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/ban-tuyen-ngon-agile-va-lich-su-hinh-thanh-agile 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/12-nguyen-tac-cua-agile 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/trong-du-an-agile-cong-viec-uoc-tinh-co-that-su-can-thiet 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/quan-ly-du-an-voi-scrum 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/scrum-of-scrums 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/user-stories-cong-cu-len-ke-hoach-cua-agile 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/story-points-cong-cu-uoc-luong-cua-agile 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/velocity-cong-cu-do-luong-toc-do-hoan-thanh-cong-viec-cua-nhom-agile 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/story-map-lap-ke-hoach-tong-quat-trong-agile 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/agile-retrospectives-nhin-lai-va-cai-tien-hieu-qua-cong-viec-du-an 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/kanban-phuong-phap-giup-cai-tien-quy-trinh-lam-viec-cua-du-an 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/pdca-chu-trinh-cai-tien-lien-tuc

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/personas-cong-cu-xay-dung-hinh-tuong-khach-hang-trong-agile

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/lean-tinh-gon-hoa-quy-trinh-mot-cach-hieu-qua

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/scrum-guide-2020

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/bong-da-co-3-5-2-scrum-co-3-5-3

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/bat-dau-voi-scrum-tu-dau-day-ta

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/mot-so-cach-chay-daily-scrum-hieu-qua

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/planning-poker-cong-cu-uoc-tinh-hieu-qua-trong-agile 

    https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/theo-doi-tien-do-du-an-agile-voi-bieu-do-burn-down-va-burn-up 

  22. PMI Free Online Course for New PMP 2021 Exam Candidates: 

 


OUTLINE CHI TIẾT

No.

Outline “PMI Authorized PMP Exam Prep”,

gọi tắt là PMP2021

Tài liệu tham khảo

Note

Session 01

LESSON 1 - Creating a high-performing team (7 topics)

Topic A: Build a team

Topic B: Define team ground rules

Topic C: Negotiate project agreements

-   PMBOK 6th chương 9 (Resource)

-   Rita 10 chương 9

-   ECO 2021

-   Agile Practice Guide

Học viên đọc toàn bộ PMP2021 và các tài liệu tham khảo trước khi đến lớp. Sau đó làm bài tập tương ứng từng session.

Trọng tâm là chương 9.

Test: HF, PMI Q&A

Session 02

LESSON 1 - Creating a high-performing team (7 topics)

Topic D: Empower team members and stakeholders

Topic E: Train team members and stakeholders

Topic F: Engage and support virtual teams

Topic G: Build shared understanding about a project

-   PMBOK 6th chương 9,10

-   Rita 10 chương 9,10

-   ECO 2021

-   Agile Practice Guide

- nt -
Và làm thêm Mastery Builder 1-1: Creating a High-Performing Team. 

Trọng tâm là chương 9, 10.

Test: HF, PMI Q&A

Session 03

LESSON 2 - Starting the project (9 topics)

Topic A: Determine appropriate project methodology/methods and practices

Topic B: Plan and manage scope

-   PMBOK 6th chương 1,2,3,4,5

-   Rita 10 chương 1,2,3,4,5

-   ECO 2021

-   Agile Practice Guide

- nt -

Trọng tâm là chương 5.

Test: HF, PMI Q&A

Session 04

LESSON 2 - Starting the project (9 topics)

Topic C: Plan and manage budget and resources

Topic D: Plan and manage schedule

-   PMBOK 6th chương 6,7,9

-   Rita 10 chương 6,7,9

-   ECO 2021

-   Agile Practice Guide

- nt -

Trọng tâm là chương 6, 7.

Test: HF, PMI Q&A

Session 05

LESSON 2 - Starting the project (9 topics)

Topic E: Plan and manage quality of products and deliverables

Topic F: Integrate project planning activities

-   PMBOK 6th chương 8,4

-   Rita 10 chương 8,4

-   ECO 2021

-   Agile Practice Guide

- nt -

Trọng tâm là chương 8, 4.

Test: HF, PMI Q&A

Session 06

LESSON 2 - Starting the project (9 topics)

Topic G: Plan and manage procurement

Topic H: Establish project governance structure

Topic I: Plan and manage project/phase closure

-   PMBOK 6th chương 12,1,2,3,4

-   Rita 10 chương 12,1,2,3,4

-   ECO 2021

-   Agile Practice Guide

- nt -

Và làm thêm Mastery Builder 2-1: Starting the Project.

Trọng tâm là chương 12, 1, 2, 3, 4.

Test: HF, PMI Q&A

Session 07

LESSON 3 - Doing the work (8 topics)

Topic A: Assess and manage risks

Topic B: Execute project to deliver business value

Topic C: Manage communications

-   PMBOK 6th chương 11,10

-   Rita 10 chương 11,10

-   ECO 2021

-   Agile Practice Guide

- nt - 

Trọng tâm là chương 11, 10.

Test: HF, PMI Q&A

Session 08

LESSON 3 - Doing the work (8 topics)

Topic D: Engage stakeholders

Topic E: Create project artifacts

Topic F: Manage project changes

Topic G: Manage project issues

Topic H: Ensure knowledge transfer for project continuity

-   PMBOK 6th chương 13,4,11

-   Rita 10 chương 13,4,11

-   ECO 2021

-   Agile Practice Guide

- nt -

Và làm thêm Mastery Builder 3-1: Doing the Work.

Trọng tâm là chương 13, 4.

Test: HF, PMI Q&A

Session 09

LESSON 4 - Keeping the team on track (7 topics)

Topic A: Lead a team

Topic B: Support team performance

Topic C: Address and remove impediments, obstacles, and blockers

-   PMBOK 6th chương 9,13,7,10

-   Rita 10 chương 9,13,7,10

-   ECO 2021

-   Agile Practice Guide

- nt - 

Trọng tâm là chương

9, 13, 7, 10.

Test: HF, PMI Q&A, RTM10, Prepcast

Session 10

LESSON 4 - Keeping the team on track (7 topics)

Topic D: Manage conflict

Topic E: Collaborate with stakeholders

Topic F: Mentor relevant stakeholders

Topic G: Apply emotional intelligence to promote team performance

-   PMBOK 6th chương 9,13

-   Rita 10 chương 9,13

-   ECO 2021

-   Agile Practice Guide

- nt -

Và làm thêm Mastery Builder 4-1: Keeping the Team on Track.

Trọng tâm là chương 9, 13, 7, 10

Test: HF, PMI Q&A, RTM10, Prepcast

Session 11

LESSON 5 - Keeping the business in mind (5 topics)

Topic A: Manage compliance requirements

Topic B: Evaluate and deliver project benefits and value

Topic C: Evaluate and address internal and external business environment changes

Topic D: Support organizational change

Topic E: Employ continuous process improvement

-   PMBOK 6th chương 11,5,8,10,4,2

-   Rita 10 chương 11,5,8,10,4,2

-   ECO 2021

-   Agile Practice Guide

- nt -

Và làm thêm Mastery Builder 5-1: Keeping the Business in Mind. 

Trọng tâm là chương 4.

Test: HF, PMI Q&A, RTM10, Prepcast    

Session 12

Agile & Scrum in a nutshell - part 1

SEW, Scrum Guide 2020, Agile Practice Guide

Học viên làm test trước. Đến lớp để RFG nhằm lấp mọi lỗ hổng kiến thức.

Test: Agile, Scrum phần 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20

Session 13

Agile & Scrum in a nutshell - part 2 

SEW, Scrum Guide 2020, Agile Practice Guide

- nt -

Test: Agile, Scrum phần Scrum Open, ML, SP

Session 14

Test & RFG

SEW, PMP2021, PMBOK6, Agile Practice Guide, ECO.

- nt -

Test: Minitest và Fulltest

 

Xem thêm

MỌI KIẾN THỨC VỀ PMP

MỌI CHUẨN BỊ CHO PMP

PMP ECO 2021 - Nội dung bài kiểm tra PMP® 2021 (Updated PMP® Exam Content Outline)

PMP2021 (PMI® Authorized PMP® Exam Prep) - Tài liệu luyện thi PMP chính thức từ PMI

Mapping the PMP ECO 2021 to the course content PMP2021 (PMI® Authorized PMP® Exam Prep)

PMP GUIDE 2021 - HƯỚNG DẪN LUYỆN THI PASS PMP 2021 ON THE FIRST TRY TOÀN DIỆN NHẤT

PMP 2021, PMBOK 7 VÀ NHỮNG LẦM TƯỞNG ĐỐI VỚI KỲ THI PMP 2021

KHOÁ LUYỆN THI CHỨNG CHỈ PMP THEO FORMAT ĐỀ MỚI 2021

 

 


Cũ hơn Mới hơn


Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa bao gồm. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555usd/non-member và 405usd/member. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

"Một số khách hàng doanh nghiệp tiêu biểu: Nestle, Colgate-Palmolive, Castrol, Coca-Cola, Suntory Pepsico, Carlsberg, Schneider Electric, GEA, Sonion, Terumo BCT, Lazada, NEC, Apave, Vinamilk, VNG, MB Bank, FE Credit, PTI, Mobifone, VNPT, PV Gas, CJS, MB Ageas Life, Deha Software, PNJ, Square Group, Delta, Gamma, DSquare, Vascara, FECON, VNT19, Vingroup (HMS),.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp

Các khóa học đã đăng ký