Có thể rút ra một số nhận xét sau về dòng chảy ITTO (ITTO Flow) trong PMP^®:

• Dòng chảy của “Project Charter”: 1 output của Develop Project Charter process là “Project Charter”; và “Project Charter” là input của rất nhiều Knowledge Area khác ở Planning cụ thể là các process “Plan XXX Management” và một số process khác như Develop Project Management Plan, Close Project or Phase, Collect Requirements, Define Scope, Identify Stakeholders.

• Dòng chảy của “Project Management Plan” (PM Plan): để Monitor & Control thì cần so sánh PM plan và kết quả thực tế khi Execute. Do đó PM Plan là Input cần thiết của tất cả processes ở Monitoring & Controlling process group

• Dòng chảy của “Work performance data”: 1 Output của Direct and Manage Project Work process là “Work performance data”; và “Work performance data” là Input của hầu hết các process ở Monitoring & Controlling process group để tạo ra "Work performance information"; và "Work performance information" là Input của Monitor & Control Project Work process để tạo ra "Work performance reports"

• Dòng chảy của “Deliverables”: 1 Output của Direct and Manage Project Work process là “Deliverables”; và “Deliverables” là Input của Control Quality process để từ đó tạo ra Output là “Verified deliverables”; và “Verifed deliverables” là Input của Validate Scope process để từ đó tạo ra Output là “Accepted deliverables”; và “Accepted deliverables” là Input của Close Project or Phase process để từ đó tạo ra “Final product, service or result transition”

• “Change requests” là Output của hầu hết processes ở Executing và Monitoring & Controlling process group.

Xem thêm VIDEO PMBOK6 49 processes TIPS:

Xem thêm

MỌI KIẾN THỨC VỀ PMP^®

Cách học ITTO trong PMP^®

Cách đọc đề và làm bài thi PMP^®

Top 10 mẹo thi đạt PMP^® - chứng chỉ quản lý dự án chuyên nghiệp ngay lần thi đầu tiên