Các khóa học đã đăng ký

Leadership vs. Management - So sánh Lãnh Đạo và Quản Lý

Lãnh đạo (leadership)Quản lý (management) không đồng nghĩa. Quản lý có liên quan tới việc chỉ đạo một người khác để chuyển từ điểm này sang điểm khác bằng các hành vi dự kiến ​​đã biết. Lãnh đạo là làm việc với những người khác thông qua thảo luận hoặc tranh luận để hướng dẫn họ đi từ điểm này đến điểm khác.


Những từ lãnh đạo (leadership)quản lý (management) thường được sử dụng thay thế cho nhau. Tuy nhiên, chúng không đồng nghĩa.

Quản lý (management) có liên quan chặt chẽ với việc chỉ đạo một người khác để chuyển từ điểm này sang điểm khác bằng các hành vi dự kiến ​​đã biết. Ngược lại, khả năng lãnh đạo (leadership) bao gồm việc làm việc với những người khác thông qua thảo luận hoặc tranh luận để hướng dẫn họ đi từ điểm này đến điểm khác.

Phương pháp mà người giám đốc dự án lựa chọn sử dụng cho đội nhóm dự án của họ cho thấy sự khác biệt rõ rệt trong hành vi, sự tự nhận thức và vai trò trong dự án. Bảng bên dưới so sánh quản lý và lãnh đạo ở một số cấp độ quan trọng.


So sánh Quản lý nhóm (team management) và Lãnh đạo nhóm (team leadership)

Quản lý

Lãnh đạo

Chỉ đạo sử dụng quyền lực địa vị

Hướng dẫn, gây ảnh hưởng và hợp tác sử dụng quyền lực quan hệ

Duy trì

Phát triển

Quản lý (administratee)

Cải tiến

Tập trung vào hệ thống và cấu trúc

Tập trung vào mối quan hệ với con người

Dựa vào kiểm soát

Tạo lòng tin

Tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn

Tập trung vào tầm nhìn dài hạn

Hỏi bằng cách nào và khi nào

Hỏi cái gì và tại sao

Tập trung vào điểm mấu chốt

Tập trung vào tầm nhìn

Chấp nhận hiện trạng

Thách thức hiện trạng

Làm việc đúng cách (Efficient)

Làm đúng việc (Effective)

Tập trung vào các sự cố hoạt động và giải quyết vấn đề

Tập trung vào tầm nhìn, định hướng, động lực và cảm hứng


Các nhà quản lý dự án cần phải sử dụng cả lãnh đạo và quản lý để thành công. Kỹ năng này là tìm ra sự cân bằng phù hợp giữa lãnh đạo và quản lý cho từng tình huống cụ thể. Cách quản lý và lãnh đạo được sử dụng thường xuất hiện trong Phong cách lãnh đạo (Leardership Styles) của người quản lý dự án.


Xem thêm

MỌI KIẾN THỨC VỀ PMP®

Portfolio vs. Project vs. Program

Effective vs. Efficient

Leadership Styles là gì? Một số loại Phong cách lãnh đạo trong bài thi PMP®




Cũ hơn Mới hơn


Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555 USD/học viên. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

“Một số khách hàng tiêu biểu giảng viên chúng tôi đã triển khai như: GE, Apave, Square Group, GEA, Heineken, Sonion, Vinamilk, Mobifone, VNPT, Vascara, Lazada, Suntory Pepsico, VNT19, BIDV, PVcombank, Vietinbank, FECON, Harvey Nash, NTU, FPT, RHDHV, Nestle, Hoa Binh, Coteccons, Cofico,.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp