Các khóa học đã đăng ký

Mẫu mô tả dự án trong hồ sơ PMP

Trong khai báo hồ sơ thi PMP thì đáng chú ý nhất là việc mô tả các dự án đã thực hiện. Dưới đây là một số câu mẫu để khai báo trong hồ sơ PMP.

Trong khai báo hồ sơ thi PMP thì đáng chú ý nhất là việc mô tả các dự án đã thực hiện:


- Cần phải có kinh nghiệm ở 5 domains (Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing) đối với tổng các dự án. Tuy nhiên đối với 1 dự án thì không cần có đủ kinh nghiệm ở 5 domains.
- Tối đa khai báo là 550 ký tự bao gồm cả khoảng trắng.
- Mô tả dự án cần có: mục tiêu của dự án, vị trí của bạn trong dự án, và nội dung công việc thực hiện. 
- Nếu bạn khai báo bạn có kinh nghiệm ở 4 domains trong dự án AAA thì trong phần mô tả dự án bạn cần thể hiện đầy đủ, không thừa không thiếu 4 domains này. 

MỘT SỐ CÂU MẪU ĐỂ KHAI BÁO TRONG HỒ SƠ PMP:

INITIATING:
- Evaluated the feasibility
- Gathered project constraints
- Had meeting with project sponsors, got expectations and requirements
- Had meeting with project key stakeholders, got expectations
- Identified key stakeholders and set up project KPIs
- Developed high-level project scope
- Obtained project charter approval
- Identified key stakeholders
- Identify relevant stakeholders, collect feedback


PLANNING:
- Worked closely with functional manager to gather requirements
- Defined project scope
- Defined activities
- Prepared project schedule
- Created WBS
- Defined project scope & team members
- Created WBS with the team to develop the cost, schedule, resource, quality and procurement plans
- Defined roles & responsibilities of project team members
- Defined project team members
- Define project team members with roles & responsibilities
- Developed cost, schedule, resource, quality, procurement, risk & change management plans
- Finalized project timeline, budget, personnel, quality management and procurement plan
- Create budget, schedule, milestone review, risk & change management plan
- Get commitment of stakeholders on the plan
- Obtained project plan approval


EXECUTING:
- Execute the project plan
- Executed the tasks in the project plan
- Implemented approved changes & actions to minimize the impact
- Improved team performance by teambuilding activities
- Managed changes to the scope, schedule and cost
- Ensured deliverables conform to quality standards
- Executed the tasks in the project plan


MONITORING & CONTROLLING:
- Monitored & controlled risks
- Monitored project status
- Monitoring & control project status, quality as planned
- Monitor project progress & risks/issues


CLOSING:
- Documented lessons learned.
- Distributed final project report
- Obtain final acceptance from stakeholders for the updated process
- Training & deploy process in organization
- Obtained final acceptance for the project"


VÍ DỤ:

* Dự án 1: có kinh nghiệm ở 5 domains của dự án ATOHA1

Role: project team leader
Goals: build XXX factory
Description:
- Had meeting with project key stakeholders, got expectations
- Obtained project charter approval
- Defined project team members
- Finalized project timeline, procurement plan, budget for sub-contractor package
- Obtained project plan approval
- Executed the tasks in the project plan
- Monitored project status
- Managed changes to the scope, schedule and cost
- Obtained final acceptance for the project
- Close out report


* Dự án 2: có kinh nghiệm ở 5 domains của dự án ATOHA2

Role: Project Manager
Goal: Build a game that users can get points & exchange for gift card
Description:
- Develop project charter
- Identified key stakeholders and set up project KPIs
- Create budget, schedule, milestone review, risk & change management plan
- Obtained project plan approval
- Execute the project plan
- Implemented approved changes & actions to minimize the impact
- Monitor project progress & risks/issues
- Ensured deliverables conform to quality standards
- Obtained final acceptance for the project


* Dự án 3: có kinh nghiệm ở 4 domains (Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling) của dự án ATOHA3

Role: Project team leader
Goal: built a new petrochemical complex in north of Viet Nam.
Description:
- Evaluated the feasibility
- Gathered project constraints
- Obtained project charter approval
- Finalized project timeline, budget, personnel, quality management and procurement plan
- Obtained project plan approval
- Execute the project plan
- Managed changes to the scope, schedule and cost
- Monitored & controlled risks
- Monitored project status
- Documented lessons learned.
- Training & deploy process in organization


* Dự án 4: có kinh nghiệm ở 4 domains (Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing) của dự án ATOHA4

Role: project supervisor
Goal: built a new factory
Description:
- Define project scope
- Developed cost, schedule, resource, quality, procurement, risk & change management plans
- Obtained project plan approval
- Executed the tasks in the project plan
- Implemented approved changes & actions to minimize the impact
- Managed changes to the scope, schedule and cost
- Monitored project status
- Monitored & controlled risks
- Distributed final project report
- Obtained final acceptance for the project


Xem thêm:

MỌI KIẾN THỨC VỀ PMP

MỌI CHUẨN BỊ CHO PMP

Mẫu template chuẩn bị hồ sơ thi PMP

8 bước chọn ĐÚNG thời điểm nộp hồ sơ PMP, nộp phí thành viên PMI và nộp phí thi PMP

Top 10 mẹo thi đạt PMP - chứng chỉ quản lý dự án chuyên nghiệp ngay lần thi đầu tiên



Cũ hơn Mới hơn


Từ khóa

Program Management Professional 1000PMP 1000PMPPROGRAM PfMP Portfolio Management Professional PMP Lessons Learned PfMP Lessons Learned PMI-SP Lessons Learned 60 PDU PMI-RMP Lessons Learned PMP PgMP 30 PDU 35 contact hours Gia hạn chứng chỉ PDU PMP application CCRS PMO-CP Lessons Learned PgMP Lessons Learned ITTO Mẹo thi PMP 30 PDU CCRS Gia hạn chứng chỉ PMO-CP Lessons Learned 60 PDU PMP PMI-RMP Lessons Learned PDU Program Management Professional PgMP Portfolio Management Professional PMI-SP Lessons Learned PfMP Lessons Learned PMP Lessons Learned 1000PMP 35 contact hours PMP application PgMP Lessons Learned ITTO 1000PMPPROGRAM PfMP Mẹo thi PMP 30 PDU CCRS Gia hạn chứng chỉ PMO-CP Lessons Learned 60 PDU PMP PMI-RMP Lessons Learned PDU Program Management Professional PgMP Portfolio Management Professional PMI-SP Lessons Learned PfMP Lessons Learned PMP Lessons Learned 1000PMP 35 contact hours PMP application PgMP Lessons Learned ITTO 1000PMPPROGRAM PfMP Mẹo thi PMP Program Management Professional 1000PMP 1000PMPPROGRAM PfMP Portfolio Management Professional PMP Lessons Learned PfMP Lessons Learned PMI-SP Lessons Learned 60 PDU PMI-RMP Lessons Learned PMP PgMP 30 PDU 35 contact hours Gia hạn chứng chỉ PDU PMP application CCRS PMO-CP Lessons Learned PgMP Lessons Learned ITTO Mẹo thi PMP 30 PDU CCRS Gia hạn chứng chỉ PMO-CP Lessons Learned 60 PDU PMP PMI-RMP Lessons Learned PDU Program Management Professional PgMP Portfolio Management Professional PMI-SP Lessons Learned PfMP Lessons Learned PMP Lessons Learned 1000PMP 35 contact hours PMP application PgMP Lessons Learned ITTO 1000PMPPROGRAM PfMP Mẹo thi PMP Program Management Professional 1000PMP 1000PMPPROGRAM PfMP Portfolio Management Professional PMP Lessons Learned PfMP Lessons Learned PMI-SP Lessons Learned 60 PDU PMI-RMP Lessons Learned PMP PgMP 30 PDU 35 contact hours Gia hạn chứng chỉ PDU PMP application CCRS PMO-CP Lessons Learned PgMP Lessons Learned ITTO Mẹo thi PMP Program Management Professional 1000PMP 1000PMPPROGRAM PfMP Portfolio Management Professional PMP Lessons Learned PfMP Lessons Learned PMI-SP Lessons Learned 60 PDU PMI-RMP Lessons Learned PMP PgMP 30 PDU 35 contact hours Gia hạn chứng chỉ PDU PMP application CCRS PMO-CP Lessons Learned PgMP Lessons Learned ITTO Mẹo thi PMP

Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555 USD/học viên. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

“Một số khách hàng tiêu biểu giảng viên chúng tôi đã triển khai như: GE, Apave, Square Group, GEA, Heineken, Sonion, Vinamilk, Mobifone, VNPT, Vascara, Lazada, Suntory Pepsico, VNT19, BIDV, PVcombank, Vietinbank, FECON, Harvey Nash, NTU, FPT, RHDHV, Nestle, Hoa Binh, Coteccons, Cofico,.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp