Các khóa học đã đăng ký

Câu hỏi thường gặp ở Session 1

Các câu hỏi thường gặp ở Session 1

Câu hỏi 1 (Q1). Phân biệt giữa Project team và Project Management Team?

Trả lời 1 (A1) => xem https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/so-sanh-giua-project-team-va-project-management-team.

Có thể tóm gọn lại Project team là toàn bộ đội nhóm dự án; còn Project Management team là giám đốc dự án (project manager) cộng một số team lead


========================================

Q2. Project Owner là ai?

A2. => Không có thuật ngữ này trong waterfall mà có trong agile.

In an agile environment, the project owner role can be filled by someone from the business who is responsible for working with the agile team to prioritize features and functions. This person may also:

- Attend reviews and accept the deliverables presented.

- Be a risk owner.

- Participate in phase gate reviews.

- Be involved with governance.

- Identify issues.

- Document lessons learned.

- Provide expert judgment.


========================================

Q3. Organizational Structure là gì? Và các loại organizational structure khác nhau?

A3. => xem trang 47 PMBOK và link https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/organizational-structure


========================================

Q4. Phân biệt giữa Expediter va Coordinator?

A4. => xem ở https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/project-expediter-vs-project-coordinator


========================================

Q5. Organizational project management (OPM) là gì?

A5. => xem trang 13 PMBOK và link https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/organizational-project-management-opm


========================================

Q6. Project life cycle khác gì development life cycle?

A6. => A project life cycle is the series of phases that a project passes through from its start to its completion. It provides the basic framework for managing the project. This basic framework applies regardless of the specific project work involved. The phases may be sequential, iterative, or overlapping. All projects can be mapped to the generic life cycle shown in Figure 1-5, page 18 PMBOK. Project life cycle includes:

  • Starting the project
  • Organizing and Preparing
  • Carrying out the work
  • Ending the project

=> A development life cycle: Within a project life cycle, there are generally one or more phases that are associated with the development of the product, service, or result. These are called a development life cycle. The development life cycle is used to ensure that the expected or planned result of each phase is achieved. An example of a development life cycle for a software project might include the following life cycle phases: research, design, code, test, and implement. Development life cycles can be predictive, iterative, incremental, adaptive, or a hybrid model

Tóm lại development life cycle có thể là 1 phase trong project life cycle.


========================================

Q7. Câu hỏi số 15 sách Rita ở chương project management framework, đáp án là A hay B?

A7. => Câu 15 Rita phần Framework. As a project manager, you have had to develop skills to help plan and manage projects successfully. Which skills would best help you encourage project teams to reach levels of high cooperation and achievement, promote a positive relationship with sellers on a project, and involve stakeholders appropriately through all aspects of the project?

A. Active listening, negotiating, and political awareness

B. Networking, communication models, and SWOT

C. Sensitivity analysis, active listening, and leadership

D. Communication methods, team building, and claims administration

câu hỏi có vài phần

- encourage project teams to reach levels of high cooperation and achievement,

- promote a positive relationship with sellers on a project, and

- involve stakeholders appropriately through all aspects of the project

Lựa chọn D sai vì có "claims administration” dùng để giải thích các tranh chấp trong hợp đồng (procurement management). PMBOK trang 498 có mô tả

12.3.2.2 CLAIMS ADMINISTRATION

Contested changes and potential constructive changes are those requested changes where the buyer and seller cannot reach an agreement on compensation for the change or cannot agree that a change has occurred. These contested changes are called claims. When they cannot be resolved, they become disputes and finally appeals. Claims are documented, processed, monitored, and managed throughout the contract life cycle, usually in accordance with the terms of the contract. If the parties themselves do not resolve a claim, it may have to be handled in accordance with alternative dispute resolution (ADR) typically following procedures established in the contract. Settlement of all claims and disputes through negotiation is the preferred method.

Lựa chọn C sai vì có "Sensitivity analysis” liên quan đến đánh giá định lượng rủi ro

Lựa chọn B sai vì có SWOT liên quan đến Identify Risk

Lựa chọn A là chính xác vì đó là các soft skill (interpersonal skills) cần thiết của 1 Project Manager.


========================================

Q8. Không hiểu cả câu hỏi và đáp án bên dưới

2.13.To obtain support for the project throughout the performing organization, its best if the project manager:

A. Ensures there is a communications management plan

B. Correlates the need for the project to the organization’s strategic plan
C. Connects the project to the personal objectives of the sponsor
D. Confirms that the management plan includes the management of team members

Answer B
Explanation Connecting the project to the sponsor’s objectives might be a good idea, but it does not address the issue of obtaining support throughout the performing organization. Neither ensuring there is a communications management plan nor confirming that the management plan includes the management of team members directly addresses the need to obtain support for the project. Correlating the need for the project to the organizations strategic plan is the best way to gain support for the project.

A8. => Câu hỏi là để có được sự hỗ trợ cho dự án trong TOÀN BỘ TỔ CHỨC thì PM nên làm gì là tốt nhất.

Lựa chọn C Không chính xác. Nhớ rằng tổ chức có thể rất lớn, có hàng chục/trăm dự án nên có thể có hàng chục/trăm sponsor. Gắn dự án vào mục tiêu cá nhân của sponsor của dự án đó thì chưa chắc có sự hỗ trợ của TOÀN BỘ TỔ CHỨC, mà có khi có tác dụng ngược.

Lựa chọn D không thấy liên quan gì đến câu hỏi
Lựa chọn A Có communication plan là rất tốt, đây là đáp án tốt nhì. Communication plan giúp chúng ta biết cần communicate với ai, tần suất nào, cần communicate thông tin gì, … tuy nhiên vẫn chưa tốt bằng align với strategic plan của tổ chức.

Lựa chọn B (B. Correlates the need for the project to the organization’s strategic plan) là chính xác nhất Strategic plan liên quan đến TOÀN BỘ TỔ CHỨC.


========================================

Q9. Không hiểu cả câu hỏi và đáp án bên dưới

3.10.A project manager does not have much time to spend on planning before the mandatory start date arrives. He therefore wants to move through planning as effectively as possible. What advice would

you offer?

A. Make sure you have a signed project charter and then start the WBS.
B. Create an activity list before creating a network diagram.
C. Document all the known risks before you document the high-level assumptions.

D. Finalize the quality management plan before you determine quality metrics.

Answer B
Explanation This question is asking which of the choices is the most effective way to move through project planning. Starting the WBS immediately after obtaining a project charter skips the important steps of defining the scope and other activities. High-level assumptions are determined in project initiating. Quality metrics are determined as part of the quality management plan, not after it. The activity list is created before the network diagram, so that is the best option.

A9. => Keyword của câu hỏi nằm ở đoạn “He therefore wants to move through planning as effectively as possible”

Lựa chọn “C. Document all the known risks before you document the high-level assumptions.” không chính xác vì high-level assumptions có trước, có trong project charter (Initiating).

Lựa chọn “D. Finalize the quality management plan before you determine quality metrics.” không chính xác chỗ “before” => chính xác hơn thì là “parallel”

Lựa chọn “A. Make sure you have a signed project charter and then start the WBS.” là chưa chính xác vì chưa xác định được stakeholder, chưa collect requirements, chưa define scope; nên chưa thể start WBS.

Lựa chọn “B. Create an activity list before creating a network diagram.” là đúng nhất trong 4 lựa chọn. Create a network diagram chính là output của Sequence Activities process (có sau khi thực hiện Define Activities process)


========================================

Q10. Không hiểu cả câu hỏi và đáp án bên dưới

3.16. Which of the following is a characteristic of project management processes?

A. Iterative
B. Unique
C. Unnecessary

D. Standardized

Answer A
Explanation As the project life cycle progresses, more information becomes available, allowing the

team to manage the project to a more detailed level.

A10. => Đặc điểm của project management processes là Iterative như giải thích ở trên

Đặc điểm UNIQUE result là của PROJECT.

Lựa chọn C và D không chính xác.


Xem thêm:

MỌI KIẾN THỨC VỀ PMP



Cũ hơn Mới hơn


Từ khóa

PPM Program Management PMI Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE Project Management 1000PMPPROGRAM Quản lý chương trình chuyên nghiệp AI Quản lý chương trình PMO Value Ring EEF OPA Governance Enterprise Environmental Factors Quality control Project Management Information System Initiating PMIS Program Management Professional Kick-off meeting Chuỗi cung ứng Procurement KPIs Đào tạo PMP Portfolio Management Quality assurance Waterfall PMP application WPR Project Charter Preventive Action Quản lý dự án chuyên nghiệp Defect Repair Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp CCB Stakeholder Project team PMP PgMP Mentoring Work Performance Information Project Management Office NASA 100 rules CAPM Organizational Process Assets Quản lý dự án thực hành financial sustainability Practical Project Management Sponsor WPD Change Request Project Coordinator Quản trị dự án Work Performance Data Organizational structure Project management team Procurement Lịch thi PMP Procurement Competencies Corrective Action Đào tạo Quản lý dự án project management 1000PMP Walkthrough Đào tạo Quản lý dự án thực hành Overhead Cost Assumption Work Performance Reports Expert judgment Meeting WPI Project Governance PMO Project Expediter Change Management Change Control Board process group Quản lý danh mục OPM Quản lý dự án Project Manager Change management Constraint PPM Program Management Program Management Professional PMP application Đào tạo PMP Portfolio Management Quản lý dự án chuyên nghiệp Waterfall Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp WPR Stakeholder Preventive Action PMI Project team Project Management Defect Repair CCB Project Charter Work Performance Information Quản lý chương trình chuyên nghiệp NASA 100 rules Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE PMP 1000PMPPROGRAM PgMP Mentoring PMIS CAPM Project Management Office Quản lý dự án thực hành Procurement KPIs Sponsor Quality assurance WPD AI Organizational Process Assets Practical Project Management Kick-off meeting PMO Value Ring Quản lý chương trình financial sustainability Project Coordinator Change Request EEF OPA Work Performance Data Governance Procurement Corrective Action Procurement Competencies Quản trị dự án project management Enterprise Environmental Factors Organizational structure Walkthrough Project management team Overhead Cost Project Management Information System Initiating PMO Quality control Lịch thi PMP Project Expediter Project Governance Chuỗi cung ứng Đào tạo Quản lý dự án 1000PMP Đào tạo Quản lý dự án thực hành Work Performance Reports Change Management Assumption Expert judgment Change Control Board Meeting Quản lý danh mục process group Quản lý dự án WPI OPM Project Manager Change management Constraint PPM Program Management PMI Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE Project Management 1000PMPPROGRAM Quản lý chương trình chuyên nghiệp AI Quản lý chương trình PMO Value Ring EEF OPA Governance Enterprise Environmental Factors Quality control Project Management Information System Initiating PMIS Program Management Professional Kick-off meeting Chuỗi cung ứng Procurement KPIs Đào tạo PMP Portfolio Management Quality assurance Waterfall PMP application WPR Project Charter Preventive Action Quản lý dự án chuyên nghiệp Defect Repair Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp CCB Stakeholder Project team PMP PgMP Mentoring Work Performance Information Project Management Office NASA 100 rules CAPM Organizational Process Assets Quản lý dự án thực hành financial sustainability Practical Project Management Sponsor WPD Change Request Project Coordinator Quản trị dự án Work Performance Data Organizational structure Project management team Procurement Lịch thi PMP Procurement Competencies Corrective Action Đào tạo Quản lý dự án project management 1000PMP Walkthrough Đào tạo Quản lý dự án thực hành Overhead Cost Assumption Work Performance Reports Expert judgment Meeting WPI Project Governance PMO Project Expediter Change Management Change Control Board process group Quản lý danh mục OPM Quản lý dự án Project Manager Change management Constraint PPM Program Management PMI Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE Project Management 1000PMPPROGRAM Quản lý chương trình chuyên nghiệp AI Quản lý chương trình PMO Value Ring EEF OPA Governance Enterprise Environmental Factors Quality control Project Management Information System Initiating PMIS Program Management Professional Kick-off meeting Chuỗi cung ứng Procurement KPIs Đào tạo PMP Portfolio Management Quality assurance Waterfall PMP application WPR Project Charter Preventive Action Quản lý dự án chuyên nghiệp Defect Repair Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp CCB Stakeholder Project team PMP PgMP Mentoring Work Performance Information Project Management Office NASA 100 rules CAPM Organizational Process Assets Quản lý dự án thực hành financial sustainability Practical Project Management Sponsor WPD Change Request Project Coordinator Quản trị dự án Work Performance Data Organizational structure Project management team Procurement Lịch thi PMP Procurement Competencies Corrective Action Đào tạo Quản lý dự án project management 1000PMP Walkthrough Đào tạo Quản lý dự án thực hành Overhead Cost Assumption Work Performance Reports Expert judgment Meeting WPI Project Governance PMO Project Expediter Change Management Change Control Board process group Quản lý danh mục OPM Quản lý dự án Project Manager Change management Constraint PPM Program Management PMI Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE Project Management 1000PMPPROGRAM Quản lý chương trình chuyên nghiệp AI Quản lý chương trình PMO Value Ring EEF OPA Governance Enterprise Environmental Factors Quality control Project Management Information System Initiating PMIS Program Management Professional Kick-off meeting Chuỗi cung ứng Procurement KPIs Đào tạo PMP Portfolio Management Quality assurance Waterfall PMP application WPR Project Charter Preventive Action Quản lý dự án chuyên nghiệp Defect Repair Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp CCB Stakeholder Project team PMP PgMP Mentoring Work Performance Information Project Management Office NASA 100 rules CAPM Organizational Process Assets Quản lý dự án thực hành financial sustainability Practical Project Management Sponsor WPD Change Request Project Coordinator Quản trị dự án Work Performance Data Organizational structure Project management team Procurement Lịch thi PMP Procurement Competencies Corrective Action Đào tạo Quản lý dự án project management 1000PMP Walkthrough Đào tạo Quản lý dự án thực hành Overhead Cost Assumption Work Performance Reports Expert judgment Meeting WPI Project Governance PMO Project Expediter Change Management Change Control Board process group Quản lý danh mục OPM Quản lý dự án Project Manager Change management Constraint PPM Program Management Program Management Professional PMP application Đào tạo PMP Portfolio Management Quản lý dự án chuyên nghiệp Waterfall Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp WPR Stakeholder Preventive Action PMI Project team Project Management Defect Repair CCB Project Charter Work Performance Information Quản lý chương trình chuyên nghiệp NASA 100 rules Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE PMP 1000PMPPROGRAM PgMP Mentoring PMIS CAPM Project Management Office Quản lý dự án thực hành Procurement KPIs Sponsor Quality assurance WPD AI Organizational Process Assets Practical Project Management Kick-off meeting PMO Value Ring Quản lý chương trình financial sustainability Project Coordinator Change Request EEF OPA Work Performance Data Governance Procurement Corrective Action Procurement Competencies Quản trị dự án project management Enterprise Environmental Factors Organizational structure Walkthrough Project management team Overhead Cost Project Management Information System Initiating PMO Quality control Lịch thi PMP Project Expediter Project Governance Chuỗi cung ứng Đào tạo Quản lý dự án 1000PMP Đào tạo Quản lý dự án thực hành Work Performance Reports Change Management Assumption Expert judgment Change Control Board Meeting Quản lý danh mục process group Quản lý dự án WPI OPM Project Manager Change management Constraint PPM Program Management Program Management Professional PMP application Đào tạo PMP Portfolio Management Quản lý dự án chuyên nghiệp Waterfall Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp WPR Stakeholder Preventive Action PMI Project team Project Management Defect Repair CCB Project Charter Work Performance Information Quản lý chương trình chuyên nghiệp NASA 100 rules Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE PMP 1000PMPPROGRAM PgMP Mentoring PMIS CAPM Project Management Office Quản lý dự án thực hành Procurement KPIs Sponsor Quality assurance WPD AI Organizational Process Assets Practical Project Management Kick-off meeting PMO Value Ring Quản lý chương trình financial sustainability Project Coordinator Change Request EEF OPA Work Performance Data Governance Procurement Corrective Action Procurement Competencies Quản trị dự án project management Enterprise Environmental Factors Organizational structure Walkthrough Project management team Overhead Cost Project Management Information System Initiating PMO Quality control Lịch thi PMP Project Expediter Project Governance Chuỗi cung ứng Đào tạo Quản lý dự án 1000PMP Đào tạo Quản lý dự án thực hành Work Performance Reports Change Management Assumption Expert judgment Change Control Board Meeting Quản lý danh mục process group Quản lý dự án WPI OPM Project Manager Change management Constraint

Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555 USD/học viên. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

“Một số khách hàng tiêu biểu giảng viên chúng tôi đã triển khai như: GE, Apave, Square Group, GEA, Heineken, Sonion, Vinamilk, Mobifone, VNPT, Vascara, Lazada, Suntory Pepsico, VNT19, BIDV, PVcombank, Vietinbank, FECON, Harvey Nash, NTU, FPT, RHDHV, Nestle, Hoa Binh, Coteccons, Cofico,.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp