Các khóa học đã đăng ký

Lý do PMI-ACP® là chứng chỉ anh/chị nên sở hữu sau chứng chỉ PMP®

PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner)® là chứng chỉ quản lý dự án Agile danh giá từ PMI (Project Management Institute - Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ), có tốc độ tăng trưởng số lượng nhanh nhất trong số 8 chứng chỉ của PMI. Điểm nổi bật của chứng chỉ PMI-ACP® là kiến thức được xây dựng mang tính tiêu chuẩn để có thể linh hoạt áp dụng vào mọi tổ chức, và mọi loại dự án. Việc sở hữu PMI-ACP® là minh chứng cho năng lực cá nhân về sự hiểu biết về Agile, và khả năng sẵn sàng trong việc áp dụng vào môi trường thực tế bất kể dự án thuộc lĩnh vực nào.

Bài viết này sẽ phân tích lý do PMI-ACP® là chứng chỉ anh/chị nên sở hữu, dựa trên ưu-nhược điểm của bốn loại vòng đời dự án hiện đang được áp dụng gồm: Predictive, Iterative, Incremental, Agile.

GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN & 04 LOẠI VÒNG ĐỜI DỰ ÁN

  • Theo Wikipedia, dự án là một tập hợp các hoạt động có liên quan đến nhau được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định, với những nguồn lực giới hạn nhằm đạt được những mục tiêu cụ thể, làm thỏa mãn nhu cầu của đối tượng mà dự án hướng đến.
  • Theo Viện Quản lý Dự án PMI, dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hay kết quả duy nhất.

Nhìn chung, dự án bao hàm những công việc được thực hiện trong một khoảng thời gian xác định, bởi nguồn lực (tài lực và nhân lực) giới hạn và tạo ra được một kết quả rõ ràng

Quản lý dự án là việc áp dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ, kỹ thuật vào các hoạt động của dự án, nhằm đáp ứng các yêu cầu để hoàn thành tốt nhất dự án được giao.

Mỗi dự án là độc nhất với những đặc điểm không giống nhau, việc quản lý dự án cũng vì vậy mà có nhiều cách khác nhau để triển khai và thực hiện. Nhóm dự án (project team) và người lãnh đạo (project manager) có thể tùy chọn cách tiếp cận sao cho phù hợp nhất và mang lại khả năng thành công cao nhất cho dự án, hay còn gọi là vòng đời dự án (project life cycle) - mô tả các giai đoạn mà một dự án đi qua từ khi bắt đầu đến khi kết thúc. Một cách tổng quát, có bốn loại vòng đời dự án:

(i) Predictive hay còn gọi là Plan-driven/Waterfall/Serial

Đây là cách tiếp cận truyền thống, với phần lớn việc lập kế hoạch diễn ra từ trước, sau đó thực hiện theo một quy trình tuần tự. Cách tiếp cận này thường được biết đến với nội dung kiến thức PMP®.

(ii) Iterative

Cách tiếp cận này cho phép nhóm dự án hoàn chỉnh dần kế hoạch theo từng cấp độ dựa trên phản hồi của các bên liên quan đối với những công việc chưa hoàn thành để cải thiện, sửa đổi công việc đó và tạo ra kết quả cuối cùng tốt nhất.

(iii) Incremental

Đây là cách tiếp cận mà nhóm dự án có thể cung cấp đến khách hàng hoặc các bên liên quan một phần hoàn chỉnh, có thể sử dụng được của sản phẩm cho mỗi lần lặp lại vòng đời dự án.

(iv) Agile

Cách cách tiếp cận này tổng hòa hai phương thức Iterative và Incremental – vừa lặp lại các vòng lặp với phản hồi cải thiện chất lượng vừa bổ sung các đặc điểm của sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng, nhằm tinh chỉnh các hạng mục công việc và bàn giao thành phẩm thường xuyên.


ƯU - NHƯỢC ĐIỂM CỦA 04 LOẠI VÒNG ĐỜI DỰ ÁN

Không có vòng đời nào là hoàn hảo cho tất cả mọi các dự án. Thay vào đó, mỗi dự án lại tự có nhu cầu riêng về phạm vi, mong đợi, thành phẩm bàn giao, thay đổi trong dự án và cả mục tiêu. Vì vậy, mỗi dự án sẽ có một vòng đời riêng mà tại đó, nó tìm thấy điểm cân bằng, tối ưu các đặc tính của mỗi loại đã kể trên, như:

(i) Predictive hay còn gọi là Plan-driven/Waterfall/Serial

Tận dụng những điều đã biết và đã được chứng minh. Điều này giúp giảm bớt sự không chắc chắn và tính phức tạp của dự án, cho phép nhóm phân chia công việc thành một chuỗi các hoạt động có thể dự đoán được.

(ii) Iterative

Cho phép phản hồi về những công việc đã hoàn thành một phần hoặc chưa hoàn thành để cải thiện và điều chỉnh công việc đó.

(iii) Incremental

Cung cấp các phần sản phẩm đã hoàn thành mà khách hàng có thể sử dụng ngay lập tức.

(iv) Agile

Tận dụng lợi thế của cả hai phương thức Iterative và Incremental - các vòng lặp được thực hiện cho đến khi sản phẩm hoàn thành, nhóm có thể nhận phản hồi nhanh chóng, đồng thời cung cấp cho khách hàng quyền kiểm soát sản phẩm theo nhu cầu. Vì tập trung trước vào phần công việc có giá trị nhất, nhóm dự án có thể bàn giao thành phẩm có giá trị sớm hơn, dự án vì vậy cũng có thể mang lại lợi tức đầu tư sớm hơn.


LÝ DO PMI-ACP® LÀ CHỨNG CHỈ ANH/CHỊ NÊN SỞ HỮU SAU PMP®

Trong bối cảnh hiện tại, các doanh nghiệp/tổ chức ưu tiên lựa chọn cấu trúc và vận hành theo kiểu ma trận kết hợp. Điều này dẫn đến cách tiếp cận trong quản lý dự án của mỗi tổ chức cũng không đi theo một loại vòng đời đặc thù nào mà có thể lai tạo giữa các loại, được gọi là Hybrid – kết hợp giữa Predictive và Agile, với bốn trường hợp sau đây:

PMI (Project Management Institute - Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ) hiện đang cấp bộ 08 chứng chỉ quản lý bao gồm cả chứng chỉ Project Management Professional PMP®chứng chỉ PMI Agile Certified Practitioner PMI-ACP® cho  lĩnh vực quản lý dự án. Nếu chứng chỉ PMP® đang dẫn đầu về số lượng người sở hữu (hơn 1 triệu người), thì chứng chỉ PMI-ACP® lại có tốc độ phát triển vượt bậc trong một vài năm trở lại đây (tính từ năm 2015, số người sở hữu tăng dần đều từ 30 - 35%/năm). Mỗi chương trình đều có một đặc trưng rất riêng nhưng điểm chung vẫn giúp ứng viên trang bị kiến thức chuyên môn hiệu quả cho người hành nghề, và tạo nền tảng vững chắc để gia nhập vào cộng đồng quản lý dự án quốc tế.


Để quản lý một dự án thành công, sẽ không giới hạn nào được đặt ra cho việc sở hữu bất kỳ một chứng chỉ nào. Sở hữu PMP®, anh/chị được trang bị kiến thức nền tảng, toàn diện về cách tiếp cận truyền thống Predictive/Plan-driven/Waterfall/Serial. Trong khi chứng chỉ PMI-ACP® sẽ cung cấp đầy đủ nội dung về phương thức Agile – tổng hòa giữa Iterative và Incremental; kiến thức được xây dựng mang tính tiêu chuẩn về quản lý dự án linh hoạt, và khả năng sẵn sàng trong việc áp dụng vào môi trường thực tế bất kể dự án thuộc lĩnh vực nào.

Atoha hiện đang triển khai khoá luyện thi chứng chỉ PMI-ACP® online, với mục tiêu đồng hành cùng anh/chị học viên Pass PMI-ACP® on first try trong 09 buổi (2 tháng). Liên hệ Hotline 0707 666 866 để được tư vấn chi tiết.


Nếu anh/chị có nhu cầu chinh phục chứng chỉ PMI-ACP®, đừng bỏ lỡ những bài viết hữu ích phía dưới:

1. Mọi Hướng Dẫn Cho Kì Thi PMI-ACP® Online

2. Tài liệu PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner)®

3. PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® Examination Content Outline

4. Kinh nghiệm pass PMI-ACP (Agile Certified Practitioner)® ngay lần thi đầu với kết quả Above Target

5. Bí kíp thi đậu PMI-ACP® online - chuẩn bị trước khi thi, trong phòng thi & sau khi thi



Mới hơn


Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa bao gồm. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555usd/non-member và 405usd/member. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

"Một số khách hàng doanh nghiệp tiêu biểu: Nestle, Colgate-Palmolive, Castrol, Coca-Cola, Suntory Pepsico, Carlsberg, Schneider Electric, GEA, Sonion, Terumo BCT, Lazada, NEC, Apave, Vinamilk, VNG, MB Bank, FE Credit, PTI, Mobifone, VNPT, PV Gas, CJS, MB Ageas Life, Deha Software, PNJ, Square Group, Delta, Gamma, DSquare, Vascara, FECON, VNT19, Vingroup (HMS),.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp