KẾT THÚC THÀNH CÔNG DỰ ÁN AGILE COACHING DÀNH CHO ĐỘI NGŨ TEAM DATA CENTER VNG

Chia sẻ của đại diện từ ban lãnh đạo công ty thì đây là “một milestone rất lớn” của team trong việc chuyển đổi sang mô hình Agile, và đã thành công mang về 02 giá trị cho team đó là Motivation và Value. 

Sau gần 3 tháng đồng hành, vào ngày 6/1/2021 vừa qua, VNG Data Center và Atoha đã bế mạc thành công Dự án Agile Coaching. Chương trình này là sự kết nối từ khóa học thực tiễn 02 ngày "Quản lý dự án mô hình Agile" được diễn ra vào tháng 8/2020. 

Buổi tổng kết đã khép lại trong niềm hân hoan và sự hài lòng của cả Scrum Team và các bên liên quan. Như chia sẻ của đại diện từ ban lãnh đạo công ty thì đây là “một milestone rất lớn” của team trong việc chuyển đổi sang mô hình Agile, và đã thành công mang về 02 giá trị bao gồm:

- Motivation: gia tăng đáng kể và nhìn thấy rõ trong hoạt động của team

- Value: nhìn thấy ngay giá trị trong mỗi lần ra mắt tính năng mới vào cuối mỗi sprint

Cùng điểm lại những gì team đã đạt được trong hành trình 03 tháng qua:

- Cải thiện năng suất làm việc của cả team 

- Cải thiện sự giao tiếp và hợp tác, phối hợp giữa Scrum team và các bên liên quan 

- Chuyển đổi dần từ silos sang cross-functional team 

- Team tự tin hơn trong việc áp dụng Agile, sử dụng các công cụ quản lý giúp ích trong việc minh bạch thông tin như JIRA Board, Confluence, Kanban Board...

- Áp dụng User story để thu thập yêu cầu, sử dụng Story PointVelocity để ước lượng thay cho man-hour trước đây

- Thực hành các event trong Scrum nhuần nhuyễn hơn

 ... và quan trọng hơn tất cả, sau gần 3 tháng cả team đã nhận định rằng team đã tự tin hơn rất nhiều, trưởng thành hơn trong việc áp dụng Agile vào dự án hiện tại.

Đây là niềm vui rất lớn đối với đội ngũ Atoha vì những thành quả mà team đã gặt hái. Kết quả này sẽ không thể đạt được nếu thiếu đi sự ủng hộ ngay từ đầu của đội ngũ lãnh đạo công ty, sự cởi mở & can đảm của cả team trong việc tiếp cận mô hình khác với trước đây – mặc dầu trong giai đoạn đầu chuyển giao cũng gặp không ít trở ngại.

Chúc cho team sẽ gặt hái thêm nhiều thành công trong các dự án sắp tới. Và cám ơn team đã đồng hành cùng Atoha trong những tháng qua.

Atoha trân trọng gửi lời cám ơn đến ban lãnh đạo của Data Center, cám ơn phòng đào tạo của VNG đã tạo điều kiện và phối hợp nhiệt tình để giúp tạo nên thành công cho dự án lần này.


Xem thêm:

Giải pháp đào tạo doanh nghiệp

Atoha đào tạo khoá Practical Agile Project Management cho Square Group vào ngày 27-28/02/2020

Atoha đào tạo khoá Agile Project Management cho Colgate-Palmolive VN (21-23/08/2019)

Atoha đào tạo khoá Agile Project Management cho HMS (công ty con Vingroup)

Atoha tổ chức thành công khóa học QLDA thực hành tại Suntory Pepsico tháng 06/2020

Atoha kết thúc 02 ngày đào tạo khóa học Quản lý dự án thực hành dành cho Schneider Electric ngày 18-19/05/2019

Atoha tổ chức thành công khóa học Project Management Professional® tại Lazada tháng 06/2018


Cũ hơn Mới hơn


Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa bao gồm. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo như sau: 389 USD/non-member và 393 USD/member (trong đó phí thành viên PMI là 99 USD, phí admin là 10 USD, phí thi PMP là 284 USD). Chi phí này dành cho một số khu vực, trong đó có Việt Nam. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp