Triển khai thành công khóa học Quản lý dự án thực hành - PPM32
PPM32 là khóa học Quản lý dự án thực hành được Atoha thiết kế và triển khai nhằm hỗ trợ học viên hệ thống kiến thức và quy trình theo chuẩn quốc tế. Đồng thời, thông qua việc trao đổi, thảo luận cùng các case-studies thực tế, giúp học viên tìm ra được "lời giải" cho các bài toán quản lý đang gặp phải.
Chương trình đào tạo Practical Project Management - PPM được Atoha thiết kế mang tính ứng dụng thực tiễn cao, giúp người học có cách nhìn bao quát khi triển khai dự án. Nội dung dựa trên khung quản lý dự án chuẩn quốc tế của Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ PMI, được biên soạn lại để lựa chọn những kiến thức phù hợp áp dụng vào công việc.
Khóa học PPM32
Ngày 16 & 17/03 vừa qua, Atoha tiếp tục triển khai thành công khóa đào tạo thực hành về quản lý dự án - PPM32 tại TP. Hồ Chí Minh.
Qua 02 ngày học, học viên đã xây dựng được nền tảng vững chắc và có khả năng nắm bắt các vấn đề cốt lõi về quản lý dự án: phát triển hiến chương dự án, 49 quy trình trong quản lý dự án, xác định & quản lý stakeholders,... Đồng thời, với những chia sẻ “thực chiến” kết hợp cùng các ví dụ cụ thể từ giảng viên, anh/chị học viên có cơ hội thảo luận sâu hơn, liên kết được kiến thức với các tình huống thực tiễn tại doanh nghiệp của mình, từ đó bóc tách từng lớp vấn đề và tìm ra giải pháp phù hợp.
Một lần nữa, Atoha chân thành cảm ơn các anh chị học viên đã có mặt đông đủ, mang đến tinh thần học tập nhiệt huyết, chủ động và góp phần mang đến thành công cho khóa học vừa qua. Tin rằng, các anh chị đã có nhiều trải nghiệm học tập giá trị cùng Atoha, và có thể tự tin áp dụng kiến thức chuyên môn vào các dự án sắp tới. Hẹn sớm gặp lại anh/chị trong các khóa học tiếp theo tại Atoha!
Một số hình ảnh trong khóa học vừa qua:
Khóa học PPM tại Atoha
Chương trình đào tạo trong 02 ngày được Atoha thiết kế mang tính ứng dụng thực tiễn cao, giúp người học có cách nhìn bao quát khi triển khai dự án. Nội dung dựa trên khung quản lý dự án chuẩn quốc tế của Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ PMI (Project Management Institute), được biên soạn lại để lựa chọn những kiến thức phù hợp áp dụng vào công việc. Người học được giới thiệu qua 49 quy trình triển khai dự án, các công cụ, kỹ thuật phù hợp và một số kỹ năng mềm để giúp đạt mục tiêu chung của dự án. Điểm "mấu chốt" và đánh giá thành công của dự án là làm hài lòng các bên liên quan (stakeholders). Cách xác định các bên liên quan như thế nào cho đúng, đầy đủ và làm thế nào để gia tăng sự tham gia của các bên liên quan cũng được đề cập trong khóa học.
Đây cũng là khóa nền tảng tốt dành cho học viên có nhu cầu luyện thi khóa Quản lý dự án chuyên nghiệp PMP (Project Management Professional)® sau đó.
Bạn nhận được gì sau khóa học?
Nắm vững cách quản lý dự án theo 5 nhóm quy trình: Initiating (Khởi tạo dự án), Planning (Lập kế hoạch dự án), Executing (Thực thi dự án), Monitoring and Controlling (Kiểm tra giám sát dự án) và Closing (Kết thúc dự án).
Biết được các yếu tố quyết định sự thành công của dự án, các vấn đề thường gặp trong dự án, cách ngăn ngừa và xử lý vấn đề trong từng giai đoạn dự án.
Hiểu được sự quan trọng của Project Charter, Work Breakdown Structure (WBS), Critical Path, EVM, Project Management Plan,...
Thực hành quản lý dự án thực tế để áp dụng vào công việc ngay trong khóa học, dưới sự hướng dẫn của trainer dày dạn kinh nghiệm.
Chia sẻ từ kinh nghiệm thực tế của giảng viên và người học tham dự
Cơ hội networking cùng những chuyên gia trong cùng lĩnh vực
Bước nền tảng để chuẩn bị cho chương trình luyện thi lấy chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp PMP® sau này
Đối tượng tham gia phù hợp:
Người học đang tìm kiếm cách tiếp cận triển khai dự án theo quy trình, hệ thống và khoa học
Các project manager, team leader, hoặc thành viên trong đội dự án muốn nâng cao kỹ năng quản lý dự án
Các cá nhân quan tâm đến chủ đề quản lý dự án
Liên lạc Atoha ngay qua Hotline 0707 666 866 để được tư vấn và hỗ trợ tốt nhất!
