Các khóa học đã đăng ký

Khóa học Quản lý dự án chuyên nghiệp - Project Management Professional (PMP)

Một dự án thành công là phải đem lại sự hài lòng cho tất cả các bên liên quan (stakeholders). Để đạt được sự hài lòng này, người làm quản lý dự án không những cần những kỹ năng chuyên môn cần thiết mà còn đòi hỏi các kỹ năng về quản lý con người, giao tiếp một cách hài hòa.

Làm sao để hài lòng tất cả nhưng vẫn phải đảm bảo tiến độ dự án trong nguồn lực cho phép, đó là nỗi niềm chung của các Giám đốc dự án - Project Manager (PM). Việc tìm kiếm một phương pháp tiếp cận khoa học, một khung chuẩn mực quốc tế để làm “kim chỉ nam” với những kiến thức mang tính thực tiễn áp dụng được ngay vào dự án thực tế là một yêu cầu hết sức chính đáng của người làm quản lý dự án.

Khóa học chứng chỉ quản lý dự án PMP sẽ đáp ứng được cho anh/chị PM những yêu cầu trên và còn hơn thế nữa chính là giá trị mà PMP mang lại. Việc sở hữu PMP dù bất cứ đâu đều được công nhận như nhau và có cùng tiếng nói chung với cộng đồng quản lý dự án quốc tế.

Khóa học chứng chỉ quản lý dự án PMP

Chứng chỉ quản lý dự án PMP mẫu (bằng do PMI cấp có giá trị toàn cầu)

Hiện nay, có nhiều loại hình đào tạo cho khóa học quản lý dự án chuyên nghiệp được ATOHA triển khai bao gồm: tại lớp học, online hay đến doanh nghiệp đào tạo. Nếu anh/chị đang ở TP.HCM thì có thể tham gia ngay khóa học PMP tại VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN ATOHA. Hotline liên hệ: 0917 281 238.

Chứng chỉ PMP là gì?

PMP (Tên đầy đủ: Project Management Professional) là chứng chỉ về quản lý dự án được công nhận nhất hiện nay do PMI (Project Management Institute) – Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ sáng lập.

Đôi nét về Viện Quản Lý Dự Án Hoa Kỳ – PMI và Chứng chỉ quản lý dự án PMP

PMI được biết đến là tổ chức tiên phong về sự ra đời của kỹ thuật, quy trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án. Thành lập năm 1969, PMI đã mang đến giá trị cho hơn 2.9 triệu chuyên gia làm việc trên khắp các nước trên thế giới thông qua sự ủng hộ, hợp tác, giáo dục và nghiên cứu trên toàn cầu.

PMP là chứng chỉ quản lý dự án chuyên nghiệp và mang tính thực tiễn cao trong lĩnh vực vận hành, kiểm soát các dự án trong công ty. Chứng chỉ này được các tập đoàn đa quốc gia và các công ty trên toàn thế giới công nhận như là thước đo chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lý dự án.

Khóa học quản lý dự án PMP chuyên nghiệp tại TP.HCM

Các công ty, doanh nghiệp quan tâm hay có nhu cầu học, đào tạo chứng chỉ PMP có thể liên hệ đến VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN ATOHA – Nơi thường xuyên tổ chức các khóa học quản lý dự án chuyên nghiệp và cung cấp sự lựa chọn đa dạng dành cho các anh/chị PM.


TỔNG QUAN KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI TP.HCM

Chứng chỉ Quản lý dự án PMP (Project Management Professional) được xem là chứng chỉ uy tín nhất hiện nay trên toàn cầu dành cho những người làm quản lý dự án. Việc sở hữu chứng chỉ PMP dù bất cứ đâu đều được công nhận về chuyên môn và nói cùng một ngôn ngữ trong cộng đồng quản lý dự án quốc tế.

Chương trình học được thiết kế trong 04 ngày nhằm giúp học viên am hiểu về framework chuẩn của PMI, dựa trên giáo trình mới nhất PMBOK6, hiểu rõ về cấu trúc đề thi, các tips và phương pháp thi để mang lại kết quả tốt nhất.

PMBOK6 là gì?

PMBOK6 (Project Management Body of Knowledge 6th edition) là quyển sách hướng dẫn các chuẩn mực của việc quản lý, được tái bản lần thứ VI. Sách cập nhật các thuật ngữ cũng như bài tập tốt nhất từ trước đến nay trong việc quản lý dự án.

Có gì mới ở giáo trình PMBOK6?

  1. Thay đổi tên gọi phạm vi kiến thức

Project Time Management đổi thành Project Schedule Management

Project Human Resource Management đổi thành Project Resource Management

  1. Quy trình
  • Xuất hiện 3 quy trình mới: Manage Project Knowledge, Control Resources, Implement Risk Response.
  • Có sự di chuyển vị trí của 1 quy trình: Estimate Activities Resources trước đây nằm trong phạm vi Project Time Management trong PMBOK 5, được chuyển sang Project Resource Management trong PMBOK 6.
  • Loại bỏ quy trình Close Procurements.
  • Có 9 quy trình được đổi tên như sau:
    • Perform Quality Assurance (Section 8.2) đổi thành Manage Quality.
    • Plan Human Resource Management (Section 9.1) đổi thành Plan Resource Management.
    • Acquire Project Team (Section 9.2) đổi thành Acquire Resources.
    • Develop Project Team (Section 9.3) đổi thành Develop Team.
    • Manage Project Team (Section 9.4) đổi thành Manage Team.
    • Control Communications (Section 10.3) đổi thành Monitor Communications
    • Control Risks (Section 11.6) đổi thành Monitor Risks.
    • Plan Stakeholder Management (Section 13.2) đổi thành Plan Stakeholder Engagement.
    • Control Stakeholder Engagement (Section 13.4) đổi thành Monitor Stakeholder Engagement.
  1. Bổ sung chương

PMBOK 6 có thêm chương mới Role of Project Manager

  1. Công cụ và kỹ thuật

Trong PMBOK 6, các công cụ và phương pháp giảm xuống còn 132 công cụ quen thuộc dùng trong quản lý dự án.

  1. Phạm vi kiến thức: Tất cả 10 phạm vi kiến thức trong PMBOK 6 đều có thêm 4 phần:
  • Key Concepts
  • Trends and Emerging Practices
  • Tailoring Considerations
  • Considerations for Agile/Adaptive Environments
  1. Giới thiệu về phương pháp Agile

Trong PMBOK6. Khái niệm về Agile được lồng ghép vào 10 phạm vi kiến thức.

  1. Giới thiệu chiến lược ứng phó rủi ro: Escalate
  2. Giới thiệu về ký hiệu

Lần đầu tiên, các ký hiệu đa dạng được sử dụng để phân biệt về quy trình giữa Ongoing process và Non-ongoing process.

  1. Khái niệm về tiến độ đạt được được bao hàm trong khái niệm quản lý giá trị đạt được của quản lý chi phí dự án.

Link tham khảo chi tiết: https://youtu.be/KaFmtY18ykw?t=192 và https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok

Ngoài ra, chương trình của ATOHA đáp ứng cho học viên 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện để đăng ký dự thi). Xuyên suốt trong quá trình đào tạo là case study thực tế nhằm giúp học viên hiểu được cách ứng dụng quản lý dự án theo chuẩn quốc tế. Hiểu và áp dụng ngay được các công cụ, biểu mẫu trong dự án của chính học viên. Đây cũng là cơ hội cho học viên giao lưu – học hỏi và được chia sẻ từ những nhà quản lý dự án thuộc nhiều ngành nghề đa dạng khác nhau.

  • Thời lượng chương trình: 04 ngày
  • Địa điểm: TPHCM & Hà Nội

MỤC TIÊU KHÓA HỌC CHỨNG CHỈ QUẢN LÝ DỰ ÁN PMP

  • Hiểu về khung quản lý dự án theo chuẩn Quốc tế.
  • Nắm vững cách quản lý dự án theo 5 nhóm quy trình: Initiating (Khởi tạo dự án), Planning (Lập kế hoạch dự án), Executing (Thực thi dự án), Monitoring and Controlling (Kiểm tra giám sát dự án) và Closing (Kết thúc dự án).
  • Biết được các yếu tố quyết định sự thành công của dự án, các vấn đề thường gặp trong dự án, cách ngăn ngừa và xử lý vấn đề trong từng giai đoạn dự án.
  • Hiểu được sự quan trọng của Project Charter, Work Breakdown Structure (WBS), Critical Path, Earned Value Management (EVM), Project Management Plan,...
  • Thực hành quản lý dự án thực tế để áp dụng vào công việc ngay trong khóa học, dưới sự hướng dẫn của trainer hàng đầu khu vực.
  • Hoàn thành 35 giờ đào tạo bắt buộc.
  • Hiểu về cấu trúc đề thi, cách phân bổ điểm, tips và phương pháp thi đạt kết quả tốt nhất.
  • Chuẩn bị sẵn sàng cho kỳ thi PMP.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

  • Những người làm quản lý dự án/Chuyên gia trong quản lý dự án.
  • Trưởng nhóm dự án hoặc điều phối viên dự án.
  • Trưởng phòng IT.
  • Những bên liên quan trong việc triển khai dự án như người sponsor dự án, thành viên trong dự án.
  • Những ai quan tâm đến chương trình quản lý dự án.
  • Những ai muốn thi lấy chứng chỉ PMP.

LỊCH KHAI GIẢNG

Vì sao nên tham dự khóa học quản lý dự án chuyên nghiệp tại ATOHA?

  • Giảng viên chất lượng hàng đầu.
  • Cam kết với học viên pass 100% ngay lần thi đầu tiên dưới sự hướng dẫn của giảng viên uy tín, chất lượng hàng đầu khu vực.
  • Cung cấp chương trình đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án, từ đối tượng mới bắt đầu tìm hiểu về quản lý dự án đến các anh/chị có nhiều năm kinh nghiệm triển khai và quản lý nhiều dự án phức tạp.
  • Khóa học được triển khai bằng tiếng Việt hoặc tiếng Anh, phù hợp cho đối tượng học viên nước ngoài tại Việt Nam.
  • ATOHA khảo sát nhu cầu, mong đợi của học viên trước khóa học. Tài liệu tham khảo, case study sẽ được điều chỉnh cho phù hợp với ngành nghề và kinh nghiệm của học viên.
  • Theo dõi (follow up) sau khóa học 2 tuần sau ngày đào tạo cuối cùng.
  • Được chia sẻ các tips, phương pháp, và kinh nghiệm thi chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp quốc tế PMP (Project Management Professional) hiệu quả, độc quyền từ Atoha để pass kỳ thi PMP ngay lần đầu tiên.
  • Được cấp chứng nhận hoàn thành chương trình do ATOHA cấp với 35 contact hours (35 giờ đào tạo) - 1 trong 3 điều kiện bắt buộc để đăng ký thi chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp quốc tế PMP – Project Management Professional).
  • Được cập nhật thông tin chuyên ngành định kỳ và chia sẻ nguồn tài liệu hữu dụng về quản lý dự án chuẩn quốc tế.
  • Tham gia vào cộng đồng quản lý dự án chuyên nghiệp và năng động nhất tại Việt Nam.
  • Được ưu tiên tham dự các hội thảo chuyên đề, sự kiện do Atoha tổ chức.
  • Chia sẻ các biểu mẫu và công cụ quản lý dự án cho học viên tham khảo.
  • Chia sẻ các ebook và tài liệu chuyên ngành về quản lý dự án.
  • Số lượng tối đa là 25 học viên/lớp để đảm bảo tính tương tác cho học viên.

Một số hình ảnh tại các khóa học trước:

khóa học quản lý dự án chuyên nghiệp

khóa học quản lý dự án chuyên nghiệp 1

khóa học quản lý dự án chuyên nghiệp 2

khóa học quản lý dự án chuyên nghiệp 3

Nếu bạn vẫn đang băn khoăn chưa biết nên học quản lý dự án ở đâu tại TP.HCM thì khóa học do ATOHA tổ chức sẽ giúp bạn giải đáp vấn đề này. Liên hệ ngay đến VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN ATOHA qua Hotline 0917 281 238 để nhận hỗ trợ giải đáp các thắc mắc cũng như tư vấn cụ thể, chi tiết nhất.


Nội dung học trong 04 ngày

Thời gian

Chủ đề

Hoạt động

Kết quả

Ngày 1

 

 

 

08:30-09:00

- Mở đầu, làm quen

- Phổ biến nội quy lớp học (ground rules)

- Giới thiệu giảng viên

- Giới thiệu học viên và mong đợi

- Giới thiệu mục tiêu và nội dung khóa học

- Nói chuyện trao đổi

- Làm quen

- Thống nhất nội quy

- Giảng viên biết mong đợi của học viên

- Học viên biết mục tiêu và nội dung khóa học

09:00-10:00

Phần 0. Tổng quan về QLDA theo chuẩn quốc tế PMI (Project Management Framework/Foundation)

- Định nghĩa dự án

- Dự án vs. Chương trình vs. Danh mục

- Cấu trúc doanh nghiệp

- PMO

- Bản đồ nhóm quy trình và lĩnh vực kiến thức quản lý dự án.

- Giảng dạy

- Case study

- Thảo luận nhóm

- Hiểu được khái niệm về dự án và quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI

- Hiểu được dự án trong mối quan hệ với chương trình và danh mục

- Hiểu được cấu trúc doanh nghiệp, PMO và quyền lực của giám đốc dự án (GDDA)

10:00-10:15

Giải lao

 

 

10:15-11:45

Phần 1. Khởi tạo dự án (Initiating):

- Tạo Hiến chương dự án (project charter)

- Giảng dạy

- Case study

- Thảo luận nhóm

- Sử dụng template hiến chương dự án

- Biết được lý do có 1 dự án tồn tại và quyền lực của GDDA

11:45-13:30

Nghỉ trưa

 

 

13:30-15:00

Phần 1. Khởi tạo dự án (Initiating):

- Xác định các bên liên quan

 Phần 2. Lập kế hoạch dự án (Planning):

- Kế hoạch quản lý phạm vi

- Thu thập yêu cầu

- Giảng dạy

- Case study

- Thảo luận nhóm

- Sử dụng ma trận các bên liên quan

- Sử dụng template danh sách các bên liên quan

- Xác định được tất cả các bên liên quan trong 1 dự án

- Xác định quyền lực và mức độ quan tâm của họ đến dự án.

- Thu thập được tất cả yêu cầu của dự án

15:00-15:15

Giải lao

 

 

15:15-17:00

Phần 2. Lập kế hoạch dự án (Planning):

- Xác định phạm vi dự án

- Tạo WBS

- Kế hoạch quản lý tiến độ

- Xác định danh sách hoạt động

- Giảng dạy

- Case study

- Thảo luận nhóm

- Sử dụng template WBS của dự án mẫu

- Xác định phạm vi dự án

- Tạo WBS bao gồm tất cả việc cần làm trong dự án

- Xác định danh sách tất cả hoạt động trong dự án

Ngày 2

 

 

 

08:30-10:00

Phần 2. Lập kế hoạch dự án (Planning):

- Sắp xếp thứ tự các hoạt động

- Ước lượng thời gian cho các hoạt động

- Phát triển tiến độ dự án

- Giảng dạy

- Thảo luận nhóm

- Phân tích Case study bằng Microsoft Project

- Sắp xếp thứ tự các hoạt động

- Ước lượng thời gian cho các hoạt động

- Phát triển tiến độ dự án thực tế và hiệu quả

10:00-10:15

Giải lao

 

 

10:15-11:45

Phần 2. Lập kế hoạch dự án (Planning):

- Phát triển tiến độ dự án (tiếp theo)

- Thảo luận nhóm

- Phân tích Case study bằng Microsoft Project

- Phát triển tiến độ dự án thực tế và hiệu quả bằng cách áp dụng CPM và phương pháp nén tiến độ.

11:45-13:30

Nghỉ trưa

 

 

13:30-15:00

Phần 2. Lập kế hoạch dự án (Planning):

- Kế hoạch quản lý chi phí

- Ước tính chi phí

- Xác định ngân sách dự án

- Giảng dạy

- Case study

- Thảo luận nhóm

- Ước lượng chi phí và xây dựng ngân sách dự án

15:00-15:15

Giải lao

 

 

15:15-17:00

Phần 2. Lập kế hoạch dự án (Planning):

- Kế hoạch quản lý chất lượng

- Kế hoạch quản lý nguồn lực

- Kế hoạch quản lý truyền thông

- Giảng dạy

- Case study

- Thảo luận nhóm

- Kế hoạch quản lý chất lượng

- Kế hoạch quản lý nguồn lực

- Kế hoạch quản lý truyền thông

Ngày 3

 

 

 

08:30-10:00

Phần 2. Lập kế hoạch dự án (Planning):

- Kế hoạch quản lý rủi ro

- Xác định rủi ro

- Đánh giá rủi ro

- Lên giải pháp đối phó rủi ro

- Giảng dạy

- Case study

- Thảo luận nhóm

- Xác định, đánh giá, và lên giải pháp đối phó rủi ro dự án thực tế.

10:00-10:15

Giải lao

 

 

10:15-11:45

Phần 2. Lập kế hoạch dự án (Planning):

- Xác định, đánh giá, và lên giải pháp đối phó rủi ro

- Thảo luận nhóm

- Sử dụng template quản lý rủi ro

- Xác định, đánh giá, và lên giải pháp đối phó rủi ro dự án thực tế

11:45-13:30

Nghỉ trưa

 

 

13:30-15:00

Phần 2. Lập kế hoạch dự án (Planning):

- Kế hoạch mua hàng

- Kế hoạch quản lý sự hỗ trợ của các bên liên quan

- Kế hoạch quản lý dự án

- Giảng dạy

- Case study

- Thảo luận nhóm

- Sử dụng template quản lý sự hỗ trợ của các bên liên quan

- Kế hoạch mua hàng

- Các loại hợp đồng

- Rủi ro của các loại hợp đồng khác nhau

- Kế hoạch quản lý sự hỗ trợ của các bên liên quan

- Kế hoạch quản lý dự án

15:00-15:15

Giải lao

 

 

15:15-17:00

Phần 3. Triển khai và thực hiện dự án (Executing):

- Triển khai và thực hiện dự án

- Phát triển đội nhóm dự án

- Quản lý đội nhóm dự án

- Thực hiện giải pháp đối phó rủi ro

- Thực hiện mua hàng

 

 

- Giảng dạy

- Case study

- Thảo luận nhóm

- Biết cách triển khai dự án

- Biết cách phát triển đội nhóm qua 5 giai đoạn

- Biết các loại quyền lực của GDDA

- Biết các phong cách lãnh đạo khác nhau

- Biết cách quản lý và giải quyết mâu thuẫn

- Biết các thuyết động viên đội nhóm

- Thực hiện giải pháp đối phó rủi ro

- Thực hiện mua hàng

Ngày 4

 

 

 

08:30-10:00

Phần 4. Quản lý và kiểm soát dự án (Monitoring and controlling):

- Quản lý và giám sát dự án

- Kiểm soát phạm vi

- Kiểm soát tiến độ và chi phí

- Giảng dạy

- Case study

- Thảo luận nhóm

- Quản lý và giám sát dự án

- Kiểm soát phạm vi

- Kiểm soát tiến độ và chi phí bằng Earned Value Management (EVM)

 

10:00-10:15

Giải lao

 

 

10:15-11:45

Phần 4. Quản lý và kiểm soát dự án (Monitoring and controlling):

- Kiểm soát chất lượng

- Xác thực phạm vi

- Kiểm soát nguồn lực

- Giám sát truyền thông

- Giám sát rủi ro

- Giảng dạy

- Sử dụng template biên bản cuộc họp

- Sử dụng template báo cáo hàng tháng

- Sử dụng template quản lý rủi ro

- Sử dụng template quản lý vấn đề

- Kiểm soát chất lượng

- Xác thực phạm vi

- Kiểm soát nguồn lực

- Giám sát truyền thông

- Giám sát rủi ro: đánh giá định kỳ và kiểm tra rủi ro.

11:45-13:30

Nghỉ trưa

 

 

13:30-15:00

Phần 4. Quản lý và kiểm soát dự án (Monitoring and controlling):

- Kiểm soát mua hàng

- Giám sát sự hỗ trợ của các bên liên quan

- Quản lý thay đổi

- Giảng dạy

- Case study

- Thảo luận nhóm

- Sử dụng template quản lý thay đổi

- Kiểm soát mua hàng

- Giám sát sự hỗ trợ của các bên liên quan

- Quản lý thay đổi

15:00-15:15

Giải lao

 

 

15:15-15:30

Phần 5. Kết thúc dự án (Closing):

- Đóng dự án

- Giảng dạy

- Case study

- Sử dụng template thu thập bài học kinh nghiệm để bổ sung tài sản quy trình doanh nghiệp

- Đóng dự án

15:30-17:00

- Kiểm tra cuối khóa

- Kết thúc khóa học

- Kiểm tra

- Trao bằng

- Kiểm tra cuối khóa

- Kết thúc khóa học

HỌC PHÍ VÀ ƯU ĐÃI

Học phí gốc: 9.900.000 vnd/học viên.

Chính sách ưu đãi học phí:

  • Đăng ký theo nhóm 02 người giảm: 5%
  • Đăng ký trước ngày khai giảng 02 tuần: giảm 5%
  • Đăng ký online: ly/DKATOHA

Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555 USD/học viên. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

“Một số khách hàng tiêu biểu giảng viên chúng tôi đã triển khai như: GE, Apave, Square Group, GEA, Heineken, Sonion, Vinamilk, Mobifone, VNPT, Vascara, Lazada, Suntory Pepsico, VNT19, BIDV, PVcombank, Vietinbank, FECON, Harvey Nash, NTU, FPT, RHDHV, Nestle, Hoa Binh, Coteccons, Cofico,.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp