Khóa học Quản lý dự án chuyên nghiệp - Project Management Professional (PMP)®

Một dự án thành công là phải đem lại sự hài lòng cho tất cả các bên liên quan (stakeholders). Để đạt được sự hài lòng này, người làm quản lý dự án không những cần những kỹ năng chuyên môn cần thiết mà còn đòi hỏi các kỹ năng về quản lý con người, giao tiếp một cách hài hòa.

Làm sao để hài lòng tất cả nhưng vẫn phải đảm bảo tiến độ dự án, ngân sách, chất lượng trong nguồn lực cho phép, đó là nỗi niềm chung của các Giám đốc dự án - Project Manager (PM). Việc tìm kiếm một phương pháp tiếp cận khoa học, một khung chuẩn mực quốc tế để làm “kim chỉ nam” với những kiến thức mang tính thực tiễn áp dụng được ngay vào dự án thực tế là một yêu cầu hết sức chính đáng của người làm quản lý dự án.

Khóa học chứng chỉ quản lý dự án PMP^® sẽ đáp ứng được cho anh/chị PM những yêu cầu trên và còn hơn thế nữa chính là giá trị mà PMP® mang lại. Việc sở hữu PMP^® dù bất cứ đâu đều được công nhận như nhau và có cùng tiếng nói chung với cộng đồng quản lý dự án quốc tế.

Hiện nay, có nhiều loại hình đào tạo cho khóa học quản lý dự án chuyên nghiệp được ATOHA triển khai bao gồm: học tại lớp offline, học trực tuyến online hay đào tạo tại doanh nghiệp. Nếu anh/chị đang ở TP. Hồ Chí Minh hoặc Hà Nội thì có thể tham gia ngay khóa học PMP^® tại VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN ATOHA. Hotline liên hệ: 0707 666 866.

CHỨNG CHỈ PMP® LÀ GÌ?

PMP (Project Management Professional)^® là chứng chỉ về quản lý dự án chuyên nghiệp được công nhận và có tốc độ phát triển nhanh nhất hiện nay do PMI (Project Management Institute) – Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ sáng lập.

ĐÔI NÉT VỀ VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN HOA KỲ – PMI VÀ CHỨNG CHỈ QUẢN LÝ DỰ ÁN PMP^®

PMI được biết đến là tổ chức tiên phong về sự ra đời của kỹ thuật, quy trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án. Thành lập năm 1969, PMI đã mang đến giá trị cho hơn 2.9 triệu chuyên gia làm việc trên khắp các nước trên thế giới thông qua sự ủng hộ, hợp tác, giáo dục và nghiên cứu trên toàn cầu.

PMP^® là chứng chỉ quản lý dự án chuyên nghiệp và mang tính thực tiễn cao trong lĩnh vực vận hành, kiểm soát các dự án trong công ty. Chứng chỉ này được các tập đoàn đa quốc gia và các công ty trên toàn thế giới công nhận như là thước đo chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lý dự án. Theo báo cáo về lương của PMI thực hiện, người sở hữu chứng chỉ PMP có mức lương trung bình cao hơn 23%.

KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN PMP^® CHUYÊN NGHIỆP TẠI TP. HỒ CHÍ MINH VÀ HÀ NỘI

Atoha được tin tưởng lựa chọn triển khai các chương trình đào tạo inhouse từ các doanh nghiệp Top đầu hiện nay như: Nestle, Colgate-Palmolive, Castrol, Coca-Cola, Suntory Pepsico, Carlsberg, Schneider Electric, GEA, Sonion, Terumo BCT, Lazada, NEC, Apave, Vinamilk, MB Bank, FE Credit, PTI, Mobifone, VNPT, PV Gas, CJS, MB Ageas Life, Deha Software, PNJ, Square Group, Delta, Gamma, DSquare, Vascara, FECON, VNG, VNT19, Vingroup (HMS), Central, Honda, Keppel Land …

Xem thêm Showcase khách hàng Doanh nghiệp Atoha tại đây

Quý doanh nghiệp và công ty có quan tâm và nhu cầu đào tạo inhouse có thể liên hệ ngay VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN ATOHA – để được thiết kế chương trình đào tạo phù hợp.

ATOHA TỰ HÀO VỚI VAI TRÒ:

PMI REP 4888 - GLOBAL PROVIDER (ĐỐI TÁC TOÀN CẦU CỦA PMI)

PMI - ATP PREMIER (ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO UỶ QUYỀN CAO CẤP CỦA PMI)

RMC AUTHORIZED DISTRIBUTOR (NHÀ PHÂN PHỐI SẢN PHẨM QUỐC TẾ ĐƯỢC UỶ QUYỀN CỦA RMC TẠI VIỆT NAM)

SCRUM.ORG PROFESSIONAL TRAINING NETWORK (THÀNH VIÊN MẠNG LƯỚI ĐÀO TẠO CHUYÊN NGHIỆP CỦA SCRUM.ORG)

AGILE ALLIANCE - CORPORATE MEMBER (CORPORATE MEMBER CỦA TỔ CHỨC QUỐC TẾ AGILE ALLIANCE)

Viện Quản lý dự án Atoha cũng là trung tâm đào tạo tiên phong Việt Nam hiện nay đủ năng lực triển khai đầy đủ 08 bộ chứng chỉ do PMI® cấp, bao gồm:

Portfolio Management Professional (PfMP)®
Program Management Professional (PgMP)®
Project Management Professional (PMP)®
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
Certified Associate in Project Management (CAPM)®

TỔNG QUAN KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI TP. HỒ CHÍ MINH VÀ HÀ NỘI

Chứng chỉ Quản lý dự án PMP^® (Project Management Professional)^® được xem là chứng chỉ uy tín nhất hiện nay trên toàn cầu dành cho những người làm quản lý dự án. Việc sở hữu chứng chỉ PMP^® dù bất cứ đâu đều được công nhận về chuyên môn và nói cùng một ngôn ngữ trong cộng đồng quản lý dự án quốc tế.

Chương trình luyện thi offline được thiết kế trong vòng 14 buổi nhằm giúp học viên am hiểu về framework chuẩn của PMI, dựa trên giáo trình mới nhất PMBOK^®Guide 6th edition, hiểu rõ về cấu trúc đề thi, các tips và phương pháp thi để mang lại kết quả tốt nhất và pass ngay lần thi đầu tiên.

PMBOK6^® Guide - 6th Edition là gì?

PMBOK^®Guide (Project Management Body of Knowledge)^® 6th edition là quyển sách hướng dẫn các chuẩn mực của việc quản lý, được tái bản lần thứ VI. Sách cập nhật các thuật ngữ cũng như bài tập tốt nhất từ trước đến nay trong việc quản lý dự án.

Có gì mới ở giáo trình PMBOK^® Guide - 6th Edition?

Thay đổi tên gọi phạm vi kiến thức

Project Time Management đổi thành Project Schedule Management
Project Human Resource Management đổi thành Project Resource Management

Quy trình

Xuất hiện 3 quy trình mới: Manage Project Knowledge, Control Resources, Implement Risk Response.
Có sự di chuyển vị trí của 1 quy trình: Estimate Activities Resources trước đây nằm trong phạm vi Project Time Management trong PMBOK^® Guide 5th edition, được chuyển sang Project Resource Management trong PMBOK^® Guide 6th edition.
Loại bỏ quy trình Close Procurements.
Có 9 quy trình được đổi tên như sau:
- Perform Quality Assurance (Section 8.2) đổi thành Manage Quality.
- Plan Human Resource Management (Section 9.1) đổi thành Plan Resource Management.
- Acquire Project Team (Section 9.2) đổi thành Acquire Resources.
- Develop Project Team (Section 9.3) đổi thành Develop Team.
- Manage Project Team (Section 9.4) đổi thành Manage Team.
- Control Communications (Section 10.3) đổi thành Monitor Communications
- Control Risks (Section 11.6) đổi thành Monitor Risks.
- Plan Stakeholder Management (Section 13.2) đổi thành Plan Stakeholder Engagement.
- Control Stakeholder Engagement (Section 13.4) đổi thành Monitor Stakeholder Engagement.

Bổ sung chương

PMBOK^® Guide 6th edition có thêm chương mới Role of Project Manager

Công cụ và kỹ thuật

Trong PMBOK^® Guide 6th edition, các công cụ và phương pháp giảm xuống còn 132 công cụ quen thuộc dùng trong quản lý dự án.

Phạm vi kiến thức: Tất cả 10 phạm vi kiến thức trong PMBOK^® Guide 6th edition đều có thêm 4 phần:

Key Concepts
Trends and Emerging Practices
Tailoring Considerations
Considerations for Agile/Adaptive Environments

Giới thiệu về phương pháp Agile

Trong PMBOK^® Guide 6th edition, khái niệm về Agile được lồng ghép vào 10 phạm vi kiến thức.

Giới thiệu chiến lược ứng phó rủi ro: Escalate
Giới thiệu về ký hiệu

Lần đầu tiên, các ký hiệu đa dạng được sử dụng để phân biệt về quy trình giữa Ongoing process và Non-ongoing process.

Khái niệm về tiến độ đạt được được bao hàm trong khái niệm quản lý giá trị đạt được của quản lý chi phí dự án.

Link tham khảo chi tiết: https://youtu.be/KaFmtY18ykw?t=192 và https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok

Ngoài ra, các khóa luyện thi của ATOHA đáp ứng cho học viên 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện để đăng ký dự thi).

Đối với chương trình đào tạo inhouse Atoha luôn chú trọng trong việc phân tích case study thực tế nhằm giúp học viên hiểu được cách ứng dụng khung quản lý dự án theo chuẩn quốc tế. Hiểu và áp dụng ngay được các công cụ, biểu mẫu trong dự án của chính học viên. Đây cũng là cơ hội để đội triển khai dự án có cái nhìn đa chiều giữa các bên liên quan và hiểu rõ hơn những phương pháp giao tiếp hiệu quả và phối hợp kịp thời để đạt được sự hài lòng của các stakeholders.

Thời lượng đào tạo: Tùy vào nhu cầu của học viên (học để làm, học để thi, đào tạo inhouse cho doanh nghiệp) có thể lựa chọn các chương trình phù hợp
- Quản lý dự án thực hành: 02 ngày (Khóa nền tảng cho người mới bắt đầu và đối tượng học viên muốn áp dụng ngay vào công việc)
- Luyện thi online - Cam kết trọn đời 1000PMP^® PROGRAM: học online 1 kèm 1 với giảng viên. Chiêu sinh liên tục. Bắt đầu ngay khi đăng ký.
- Luyện thi offline 14 buổi PMP^® PRO - 100% money back guarantee
- Đào tạo inhouse cho doanh nghiệp: nội dung, thời lượng được thiết kế phù hợp nhất với từng đặc thù của doanh nghiệp và mong đợi của học viên.
Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh & Hà Nội

MỤC TIÊU KHÓA HỌC CHỨNG CHỈ QUẢN LÝ DỰ ÁN PMP^®

Hiểu về khung quản lý dự án theo chuẩn Quốc tế.
Nắm vững cách quản lý dự án theo 5 nhóm quy trình: Initiating (Khởi tạo dự án), Planning (Lập kế hoạch dự án), Executing (Thực thi dự án), Monitoring and Controlling (Kiểm tra giám sát dự án) và Closing (Kết thúc dự án).
Biết được các yếu tố quyết định sự thành công của dự án, các vấn đề thường gặp trong dự án, cách ngăn ngừa và xử lý vấn đề trong từng giai đoạn dự án.
Hiểu được sự quan trọng của Project Charter, Work Breakdown Structure (WBS), Critical Path, Earned Value Management (EVM), Project Management Plan,...
Thực hành quản lý dự án thực tế để áp dụng vào công việc ngay trong khóa học, dưới sự hướng dẫn của trainer hàng đầu khu vực.
Hoàn thành 35 giờ đào tạo bắt buộc.
Hiểu về cấu trúc đề thi, cách phân bổ điểm, tips và phương pháp thi đạt kết quả tốt nhất.
Chuẩn bị sẵn sàng cho kỳ thi PMP^®.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Những người làm quản lý dự án/Chuyên gia trong quản lý dự án.
Trưởng nhóm dự án hoặc điều phối viên dự án.
Trưởng phòng IT.
Những bên liên quan trong việc triển khai dự án như người sponsor dự án, thành viên trong dự án.
Những ai quan tâm đến chương trình quản lý dự án.
Những ai muốn thi lấy chứng chỉ PMP^®.

LỊCH KHAI GIẢNG

VÌ SAO NÊN THAM DỰ KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUYÊN NGHIỆP TẠI ATOHA?

Atoha được công nhận bởi các tổ chức hàng đầu, tự hào với các vai trò:
- PMI-REP Global Provider mã số 4888 (Đối tác toàn cầu của Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ PMI)
- PMI-ATP Premier (Đối tác đào tạo uỷ quyền cao cấp của PMI)
- RMC Authorized Distributor (Nhà phân phối sản phẩm quốc tế được uỷ quyền của RMC tại Việt Nam)
- Scrum.org Professional Training Network (Thành viên mạng lưới đào tạo chuyên nghiệp của Scrum.org)
- Agile Alliance Corporate Member (Corporate Member của Tổ chức quốc tế Agile Alliance)
- Atoha cũng là trung tâm đào tạo uỷ quyền tiên phong và duy nhất Việt Nam hiện nay đủ năng lực triển khai đầy đủ 08 bộ chứng chỉ do PMI cấp, bao gồm: PfMP®, PgMP®, PMP®, PMI-ACP®, PMI-PBA®, PMI-RMP®, PMI-SP®, CAPM®.

Atoha cam kết mang đến chất lượng đào tạo tốt nhất dành cho khách hàng của mình thông qua đội ngũ đạt chuẩn ATP (Authorized Training Partner) Instructor của PMI: