Một dự án thành công là phải đem lại sự hài lòng cho tất cả các bên liên quan (stakeholders). Để đạt được sự hài lòng này, người làm quản lý dự án không những cần những kỹ năng chuyên môn cần thiết mà còn đòi hỏi các kỹ năng về quản lý con người, giao tiếp một cách hài hòa.

Làm sao để hài lòng tất cả nhưng vẫn phải đảm bảo tiến độ dự án, ngân sách, chất lượng trong nguồn lực cho phép, đó là nỗi niềm chung của các Giám đốc dự án - Project Manager (PM). Việc tìm kiếm một phương pháp tiếp cận khoa học, một khung chuẩn mực quốc tế để làm “kim chỉ nam” với những kiến thức mang tính thực tiễn áp dụng được ngay vào dự án thực tế là một yêu cầu hết sức chính đáng của người làm quản lý dự án.

Khóa học chứng chỉ quản lý dự án PMP^® sẽ đáp ứng được cho anh/chị PM những yêu cầu trên và còn hơn thế nữa. Việc sở hữu PMP^® dù bất cứ đâu đều được công nhận như nhau và có cùng tiếng nói chung với cộng đồng quản lý dự án quốc tế.

CHỨNG CHỈ PMP® LÀ GÌ?

PMP (Project Management Professional)^® là chứng chỉ về quản lý dự án chuyên nghiệp được công nhận và có tốc độ phát triển nhanh nhất hiện nay do PMI (Project Management Institute) – Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ sáng lập.

PMI được biết đến là tổ chức tiên phong về sự ra đời của kỹ thuật, quy trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án. Thành lập năm 1969, PMI đã mang đến giá trị cho hơn 2.9 triệu chuyên gia làm việc trên khắp các nước trên thế giới thông qua sự ủng hộ, hợp tác, giáo dục và nghiên cứu trên toàn cầu.

PMP^® là chứng chỉ quản lý dự án chuyên nghiệp và mang tính thực tiễn cao trong lĩnh vực vận hành, kiểm soát các dự án trong công ty. Chứng chỉ này được các tập đoàn đa quốc gia và các công ty trên toàn thế giới công nhận như là thước đo chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lý dự án. Theo báo cáo về lương của PMI thực hiện, người sở hữu chứng chỉ PMP có mức lương trung bình cao hơn 23%. 

KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN PMP^® CHUYÊN NGHIỆP TẠI TP. HỒ CHÍ MINH VÀ HÀ NỘI 

Atoha được tin tưởng lựa chọn triển khai các chương trình đào tạo inhouse cho hơn 50 doanh nghiệp hàng đầu trong và ngoài nước như: Nestle, Lavie, Coca-Cola, Suntory Pepsico, Colgate-Palmolive, Castrol, Premier Oil, Carlsberg, Honda, Schneider Electric, Samsung, Sonion, Terumo BCT, Lazada, NEC, Vinamilk, VNG, Zalo Pay, VNG Cloud, MB Bank, MB Ageas Life, HD Bank, PVcombank, Shinhan Finance, FE Credit, PTI, Mobifone, VNPT, NetNam, PNJ, Square Group, Vascara, Keppel Land, Saint-Gobain, Central Construction, Phat Dat, HLV, FECON, VNT19, SNP, Vingroup (HMS), RKW,…

Xem thêm Showcase khách hàng Doanh nghiệp Atoha tại đây

Năm 2015, Viện Atoha chính thức được thành lập, đa dạng hoá dịch vụ với hình thức đào tạo inhouse cho doanh nghiệp, đào tạo public và chương trình luyện thi chứng chỉ quốc tế online và offline. Viện Atoha cũng là trung tâm đào tạo uỷ quyền tiên phong và duy nhất Việt Nam hiện nay đủ năng lực triển khai đầy đủ 10 bộ chứng chỉ do PMI cấp, bao gồm: PfMP®, PgMP®, PMP®, PMI-ACP®, PMI-PBA®, PMI-RMP®, PMI-SP®, CAPM®, DASM, DASSM. Bên cạnh đó, Atoha tự hào với vai trò đối tác của các tổ chức hàng đầu thế giới: 

 - PMI-ATP Premier (Đối tác đào tạo uỷ quyền cao cấp của PMI)

 - PMI-ATP Disciplined Agile (Đối tác đào tạo uỷ quyền về Disciplined Agile của PMI)

 - PMI-ATP Reseller (Đại lý uỷ quyền của PMI) 

 - RMC Authorized Distributor (Nhà phân phối sản phẩm quốc tế được uỷ quyền của RMC tại Việt Nam)

 - Scrum.org Professional Training Network (Thành viên mạng lưới đào tạo chuyên nghiệp của Scrum.org)

 - Agile Alliance Corporate Member (Corporate Member của Tổ chức quốc tế Agile Alliance)

Viện Quản lý dự án Atoha cũng là trung tâm đào tạo tiên phong Việt Nam hiện nay đủ năng lực triển khai đầy đủ 10 bộ chứng chỉ do PMI® cấp, bao gồm:

• Project Management Professional (PMP)®
• PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
• Certified Associate in Project Management (CAPM)®
• PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®
• Portfolio Management Professional (PfMP)®
• Program Management Professional (PgMP)®
• PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®
• PMI Construction Professional (PMI-CP)
• PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
• Disciplined Agile Scrum Master (DASM)
• Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASM)

TỔNG QUAN KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI TP. HỒ CHÍ MINH, HÀ NỘI VÀ ĐÀ NẴNG

PMPPRO là chương trình luyện thi PMP^® được thiết kế với 14 sessions học online tương tác trực tuyến nhằm giúp học viên trang bị kiến thức đầy đủ để vượt qua kỳ thi PMP® ngay lần đầu tiên. Tiêu chí của lớp là rút ngắn thời gian học và pass PMP^® ngay lần đầu tiên.

Chương trình nhằm giúp học viên nắm vững và hệ thống kiến thức PMP^® một cách bài bản nhất. Tính chủ động của học viên được nhấn mạnh thông qua việc học viên chủ động nghiên cứu và soạn slide bài học dựa trên giáo trình chuẩn trước buổi lên lớp. Trong suốt giờ học, giảng viên sẽ tóm tắt nội dung của buổi học, giải đáp mọi thắc mắc và chia sẻ mọi bí kíp nhằm giúp học viên pass PMP^® dễ dàng nhất.

Học viên được trang bị mọi sự từ template hồ sơ thi, hỗ trợ review hồ sơ trước khi apply, chia sẻ bí kíp tiết kiệm chi phí, chia sẻ code giảm giá, chia sẻ các tuyệt chiêu giải đề phong phú, đặc biệt với bộ ngân hàng đề thi SEW (SEcret Weapon) sẽ giúp học viên chuẩn bị tốt nhất cho kỳ thi trong thời gian sớm nhất.

Ngoài ra, các khóa luyện thi của ATOHA đáp ứng cho học viên 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện để đăng ký dự thi).

Đối với chương trình đào tạo inhouse Atoha luôn chú trọng trong việc phân tích case study thực tế nhằm giúp học viên hiểu được cách ứng dụng khung quản lý dự án theo chuẩn quốc tế. Hiểu và áp dụng ngay được các công cụ, biểu mẫu trong dự án của chính học viên. Đây cũng là cơ hội để đội triển khai dự án có cái nhìn đa chiều giữa các bên liên quan và hiểu rõ hơn những phương pháp giao tiếp hiệu quả và phối hợp kịp thời để đạt được sự hài lòng của các stakeholders. 

• Cung cấp chương trình đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án, từ đối tượng mới bắt đầu tìm hiểu về quản lý dự án đến các anh/chị có nhiều năm kinh nghiệm triển khai và quản lý nhiều dự án phức tạp.
• Khóa học được triển khai bằng tiếng Việt hoặc tiếng Anh, phù hợp cho cả đối tượng học viên nước ngoài tại Việt Nam.
• ATOHA khảo sát nhu cầu, mong đợi của học viên trước khóa học. Tài liệu tham khảo, case study sẽ được điều chỉnh cho phù hợp với ngành nghề và kinh nghiệm của học viên.
• Hỗ trợ online sau mỗi khóa học
• Được chia sẻ các tips, phương pháp, và kinh nghiệm thi chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp quốc tế PMP (Project Management Professional)^® hiệu quả, độc quyền từ Atoha để pass kỳ thi PMP^® ngay lần đầu tiên.
• Được cấp chứng nhận hoàn thành chương trình do ATOHA cấp với 35 contact hours (35 giờ đào tạo) - 1 trong 3 điều kiện bắt buộc để đăng ký thi chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp quốc tế PMP (Project Management Professional)^®.
• Được cập nhật thông tin chuyên ngành định kỳ và chia sẻ nguồn tài liệu hữu dụng về quản lý dự án chuẩn quốc tế.
• Tham gia vào cộng đồng quản lý dự án chuyên nghiệp và năng động nhất tại Việt Nam.
• Được ưu tiên tham dự các hội thảo chuyên đề, sự kiện do Atoha tổ chức.
• Chia sẻ các biểu mẫu và công cụ quản lý dự án cho học viên tham khảo.
• Chia sẻ các ebook và tài liệu chuyên ngành về quản lý dự án.

MỘT SỐ HÌNH ẢNH TẠI CÁC KHOÁ HỌC TRƯỚC:

Nội dung học theo chương trình chuẩn, bản quyền từ PMI áp dụng trên toàn cầu. Đây là nội dung đào tạo chỉ dành riêng cho Đối tác ủy quyền của PMI (PMI ATP - Authorized Training Partner)

Phần 0. Tổng quan về QLDA theo chuẩn quốc tế PMI (Project Management Framework/Foundation)

• Định nghĩa dự án
• Dự án vs. Chương trình vs. Danh mục
• Cấu trúc doanh nghiệp
• PMO

Phần 1. Khởi tạo dự án (Initiating):

• Tạo Hiến chương dự án (project charter)
• Xác định các bên liên quan

Phần 2. Lập kế hoạch dự án (Planning):

• Xác định phạm vi dự án
• Tạo WBS (Work Breakdown Structure)
• Kế hoạch quản lý tiến độ
• Xác định danh sách hoạt động
• Sắp xếp thứ tự các hoạt động
• Ước lượng thời gian cho các hoạt động
• Phát triển tiến độ dự án
• Ước tính chi phí và xác định ngân sách dự án
• Kế hoạch quản lý nguồn lực với RACI
• Kế hoạch quản lý truyền thông
• Kế hoạch quản lý rủi ro
• Xác định rủi ro
• Đánh giá rủi ro
• Lên giải pháp đối phó rủi ro
• Kế hoạch mua hàng
• Kế hoạch quản lý sự hỗ trợ của các bên liên quan
• Kế hoạch quản lý dự án

Phần 3. Triển khai và thực hiện dự án (Executing):

• Triển khai và thực hiện dự án
• Phát triển đội nhóm dự án
• Quản lý đội nhóm dự án
• Quản lý mâu thuẫn
• Thực hiện mua hàng

Phần 4. Quản lý và kiểm soát dự án (Monitoring and controlling):

• Quản lý và giám sát dự án
• Quản lý thay đổi

Phần 5. Kết thúc dự án (Closing):

• Thu thập bài học kinh nghiệm
• Đóng dự án 

Hình thức triển khai và học phí:

• Quản lý dự án thực hành (2 ngày): 5.900.000 vnđ/học viên
• Luyện thi offline PMP PRO (14 buổi): 16.500.000 vnđ/học viên
• Luyện thi online PMPONLINEPRO: 12.100.000 vnđ/học viên

Chính sách ưu đãi học phí

• Đăng ký nhóm 2 người: giảm 3%
• Đăng ký sớm 02 tuần giảm: 500.000 vnđ

Liên hệ Atoha để được hỗ trợ về lộ trình sở hữu PMP tối ưu nhất!

• Đăng ký tư vấn: https://forms.gle/eqmeMKXvUYjJLY7P7

Viện Atoha - Chìa khóa quản lý dự án chuyên nghiệp

TP. HCM: Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định, Q. 1

Hà Nội: Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Dịch Vọng, Q. Cầu Giấy

Toronto: 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, Canada

Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248

Email: cs@atoha.com